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企业运营规则 5、产品生产 加工费 产品组成 直接成本 P1 1M/个 R1 2M/个 P2 1M/个 R2+R3 3M/个 P3 1M/个 R1+R3+R4 4M/个 P4 2M/个 P1+R4 5M/个 生产产品：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费.各线不能同时生产两个产品。 紧急采购：成品价格为直接成本的3倍。 如果还有问题，请加入 工大 ERP讨论群：谢谢！！！ UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate ERP俱乐部系列活动 第一季 基础大讲堂 2009年9月12日 一、比赛概况介绍 二、模拟企业概况 三、分工合作 四、企业运营规则 一、比赛概况介绍 “用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛在全国高校中开展，有一定的影响力。 以生产型企业为背景，每个小组代表一个不同的虚拟公司，各小组均由5人组成，分别担任总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。 形式：电子+手工 生产中心 营 销 与 规 划 中 心 物流中心 财务中心 制 造 业 运 营 流 程 沙盘 营销总监 总裁CEO 运营总监 财务总监 财务助理 采购总监 沙盘 二、模拟企业概况 公司发展与股东期望 本企业经过长期的市场调研工作后，发现市场 对高端产品P产品的呼吁及需求越来越大。董 事会做出决定，成立分子公司专业研制、开发 与销售P产品，来满足市场与客户的需求。 另外，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的零水平起点发展为一个高端技术产品。 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层—— 投资P产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发与拓展新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。 总经理 财务/会计主管 市场/销售主管 生产/研发主管 供应主管 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 人员分组与职能定位 三、职能分配 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 信息主管 人力资源主管 四、企业运营规则 资料及报表： 1市场预测表 2经营规则汇总 3会计报表 4经营记录 企业运营规则 每个企业初始现金：65M 模拟企业经营6年，每年4个季度（Q） 最终以6年后各企业的权益反映企业经营好坏。 若经营过程中出现权益为负或现金流断裂，则企业破产 所有者权益：指企业投资人对企业净资产的所有权。 所有者权益=资 产-负 债 企业运营规则 1、厂房购买、租赁与出售 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 40M 5M/年 40M（4Q） 6条生产线 小厂房 30M 3M/年 30M（4Q） 4条生产线 厂房出售可得到4个账期的应收款。 厂房不提折旧。 厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。 生产线不允许在不同厂房间移动 2、生产线购买、转产与维护、出售 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值 手工线 5 M 无 3Q 无 无 1M