丁媛媛-- 财务人员在工程项目资金预算与控制管理中的作用分析. .docVIP

财务人员在工程项目资金预算与控制管理中的作用分析 丁媛媛 中交公路一局兰渝铁路一分部 【摘要】本文以工程施工项目为视角，从资金预算与控制的财务管理理念出发，着重分析了财务人员在资金预算与控制管理中遇到的问题，并结合自身工作经验及参阅相关文献基础之上提出转变财务人员在工程项目资金预算与控制管理中的职能及强化财务人员在工程项目资金预算与控制管理中的作用等建议。 【关键词】 财务人员 资金预算 控制 工程 资金预算是财务管理的一项基础工作，它具体化和量化项目经营目标，资金控制为确保高效益目标实现有着举足轻重的作用。它与控制管理同时是现阶段相关管理人员面临的难点。随着我国加入WTO后建筑市场的逐步开放及竞争的加剧，项目的资金预算与控制管理将成为决定施工企业生存和发展的重要方面。而财务人员作为项目中资金预算与控制管理的主要实施者，对于项目的财务管理具有不可忽视的重要作用。在此以中交第一公路工程局有限公司兰渝铁路LYS-12标段项目经理部第一分部财务人员的身份对资金预算和控制进行简要分析。 1、财务人员在工程项目资金预算与控制管理中遇到的问题 很多管理者的实践中感言，作为财务管理人员发现与单位其它职能部门管理者的良好沟通具有很大的挑战性，中交第一公路工程局有限公司兰渝铁路LYS-12标段项目经理部第一分部承建工程路线是兰州到广元一段全长34.987km，中标工程金额73883.55万元，主要工程项目及工程量为：特大桥5座，大桥13座，隧道4座，涵洞56座。因此在对资金预算与控制管理上要求非常严格。因此财务部门需要与各相关部门通力合作，互通信息，沟通交流，相互依靠，“财务部门管理与经营部门管理及材料部门之间应建立动态的合作伙伴关系，但是实际工作中常常忽视了部门之间的信息交流。比如在材料采购上没有事先知道采购预算单,预算采购的数量,单价,金额。以及最迟采购日期停工待料延误生产,的积压,造成资金的压力机械设备租赁产值结算 2、转变财务人员在工程项目资金预算与控制管理中的职能 以上存在的问题，严重地影响了会计职能的实现，无法提供准确有用的信息予项目的管理，也无法在资金控制管理中实现其有效的监督职能，财务在项目建设中有着不可取代的作用，它渗透在项目管理的每一个细节处，在管理过程中需要提供准确合理的财务信息，及时处理相关业务，参与制定和监视内控的执行情况，为工程项目的成功施行打下良好的基础。财务部门需要与各相关部门通力合作，互通信息，沟通交流，相互依靠，为项目的成功运作而努力。“财务部门管理者与经营部门管理者建立动态的合作伙伴关系是特别重要的”。“在充分发挥管理者作用时，财务部门必须更好的理解项目所传达出来的项目所需资源与其目标的关系”。相关部门之间的问题不解决，财务工作就无法顺利施行。 提高财务人员自身业务素质，项目财务人员不仅要具备成本核算的专业知识，也要掌握施工流程、工程预算等相关知识按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。即以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场；以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省成本，、适时投入资金提供基本依据。对于工程所需的周转材料、低值易耗品，根据实际需要申请购买，合理进行摊销当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金使用必须执行严格内部控制制度，资金需求预算必须项目部。