培训课件：财务管理与集团内部控制（72页）.pptxVIP

财务管理与集团内部控制 2 财务管理与集团内部控制 财务管理趋势-财务转变 管理控制与业绩管理 财务流程与信息系统 3 第一部分 财务管理趋势-财务转变 管理控制与绩效管理 财务流程与信息系统 4 新的财务模型 从记帐工作 . . . 从低效率 . . . . . . 到决策支持 . . . 到高效率 交易业务处理 目前的情况举例 世界级 降低成本 角色转变 流程重组 增值服务 集成的信息系统 9% 9% 16% 66% 22% 从销售收入的2% – 3%. . . .… 到销售收入的1% 报表编制 管理控制 决策 支持 经营上的辅助决策者 10% 18% 50% 决策 支持 报表编制 管理控制 交易业务处理 5 财务职能的定位 职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位 6 财务转换 流程 跨职能部门 以客户为中心 通过技术手段控制 技术体系 自动化的流程，单一数据源 集成应用系统 数据的一致性与可获取性 组织和人员 业务和财务的才智 团队参与 文化 积极的 负责的 流程 分离的 侧重内部的 集权的 技术体系 手工为主 支离分割 独立体系 难以获得信息 组织和人员 技术能力 相互独立 文化 被动的 重复性 业务部门伙伴的角色 传统的角色 未来财务管理的目标(续) 7 财务变革是怎样发生的 -1 转变的六个方面 8 财务变革是怎样发生的 -2 平衡财务能力/经营能力