[基础科学]2章 企业战略环境分析.ppt

第二章 企业战略环境分析 学习要点： 1. 企业与环境的关系； 2. 环境分析的主要内容； 3.行业结构分析； 4.波特的五种竞争力模型； 5.环境评价矩阵方法。 第一节 企业与环境 一、企业与环境的关系 从系统论的角度讲，企业是社会系统的一个子系统，整个社会构成了企业子系统的外部环境。企业是一个开放的系统，它不断地与外部环境进行物资、能量和信息的交换。 外部环境既为企业提供发展的机会，也对企业构成威胁。 企业对外部环境难以控制，但在一定条件下和一定范围内可以影响环境。例如，与政府沟通影响政府的政策；率先进入某个行业形成标准。 二、企业外部环境的特点 1.环境复杂 环境包括宏观环境和微观环境，也称间接环境和直接环境（或称行业环境）。 宏观环境包括政治法律的、经济的、社会的、人口的、技术的、国际的。 微观环境包括供应商、购买者、竞争者、潜在进入者、替代品。 各种因素又是相互影响的。 2.环境多变 经济的发展、政策的改变、新法律法规的实施、竞争对手的变化、技术的进步等。 三、分析环境的重要性 1.发现机会 经济增长会带来机会，人口的增会增加需求；但技术的进步可能是机会，也可能是威胁。 如2008年底，国务院为应对世界金融危机，到2010年底约投资4万亿元，以扩大内需促进经济平稳较快增长。投资增大，给基础设施建设的企业、原材料工业带来机会。 2.避免威胁 可持续发展战略的实施，对资源消耗产生影响，浪费资源的企业会受到限制；技术进步使技术落后的企业受到威胁。 第二节 企业宏观环境分析 一、政治/法律环境 一个国家的经济体制实际是由政治力量支配的。因此，政权的更迭、政治改革、国家的方针政策等都会影响经济体制，从而影响企业。 法律法规是国家意志的强制表现，对规范市场与企业行为有直接的作用。 如《深圳市现代物流园区土地管理政策》规定，现代物流用地及园区配套用地的土地使用年限为50年；物流园区用地可分期支付地价款，新申请的用地项目地价还可优惠20％。 二、经济环境 1.经济发展水平、发展速度 2009年全年国内生产总值33.5万亿元，按可比价格计算，比上年增长8.7%. 2.经济结构。 生产结构、分配结构、交换结构、消费结构。 3.经济体制 计划经济转向市场经济。 4.经济政策 改革开放、西部大开发等。 《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》对发展物流业的要求： “要大力发展现代物流业。要推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作。培育专业化物流企业，积极发展第三方物流。建立物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化。加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽，发展区域性物流中心。” 国务院《物流业调整和振兴规划》 规划目标：??? 到2011年，培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团，初步建立起布局合理、技术先进、节能环保、便捷高效、安全有序并具有一定国际竞争力的现代物流服务体系，物流服务能力进一步增强；物流的社会化、专业化水平明显提高，第三方物流的比重有所增加，物流业规模进一步扩大，物流业增加值年均递增10%以上；物流整体运行效率显著提高，全社会物流总费用与GDP的比率比目前的水平有所下降。 三、人口环境 1.人口数量、人口结构 人口老龄化，出现老年人市场 2.人力资源开发情况、教育程度 2009年资料：我国九年义务教育刚刚开始普及，美国已经是12年义务教育了；2008年高等教育毛入学率现在只有23.3%，美国高等教育入学率在70%以上。 3.地理分布、收入分布 物流人才缺乏，专业结构不合理 2006年资料：全国物流从业人员总数在1000万多人，数量还在不断上升。上海物流及相关从业人员已达80万，按香港目前物流及相关从业人员占总人口13%的比例计算，到2010年前后，上海物流及相关从业人员数量至少要达到180万。 到2009年，我国开设本科物流类专业数341个，其中物流管理248个、