[管理学]九型人格.ppt

九型人格工作坊 Enneagram workshop 相传起源于中东地区，据说是2000多年前伊斯兰教的苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际起源于何时何地已无从考究。 九型人格学是一把破译性格密码的钥匙，也是一个有效团队建设的工具，它能帮助你深入地了解自己和他人的性格特征，正确评估自己的优势与弱势，准确地判断和掌握他人的长处和短处，更有效地与他人沟通和建立良好的合作关系。 20世纪20年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲，一直以秘密教学方式流传。直到60年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了九型人格这套学问的神秘面纱。 70年代，九型人格正式传入美国，这一古老的智能，既简单精确又深刻，它和现代人的人格理论竟然不谋而合，引起广泛关注，1993年斯坦福大学率先正式举办这一课程。 学 习 九 型 人 格 的 目 的 和 意 义 性格特质：  世界是黑白分明的，没有灰色地带，对是对，错是错，做人一定要公正，有节制，做事一定要有效率。压抑愤怒、挑剔、严肃、严谨、爱批评、要求过高、负责任、有道德优越感、正直、正确、完美主义、自我批判、追求高度自律他律。 九型人格自我意识 九型人格行为目标 九型人格根本需求（力量来源） 九型人格根本恐惧（抗拒来源） 一 号 ? 多一些弹性 ? 多一些赞美 ? 多一些激情和活力 ? 清理情绪、及时沟通 ? 少指责，放宽标准， ? 多关注正面信息 成长方向及整合策略 二 号 ? 觉察自己的“兑换”机制 ? 学会在付出的同时也可以自然表达自己的需求 ? 坦然接受别人的支持与帮助，这是人际互动的方式与需要 三 号 ? 觉察目前生活与工作的速度及节奏是否是你想要的 ? 从内在建立一个信念：别人爱与认同不只是因为我的成功和外在形象 ? 给别人留一些释放精彩的空间 ? 尝试和内在真我接触 四 号 ? 让自己生命的目标及焦点再清晰一些 ? 找到自信的支点 ? 克服自我封闭的心理 ? 远离空虚感和孤独的习惯 ? 关注他人的感受 ，用心爱别人 五号 ? 去感受走进人群会有怎样的不同 ? 关注自己的感受并与他人沟通 六 号 ? 提升行动力 ? 拥抱责任 ? 要欣赏自己 ? 抛弃没有答案的担心及顾虑 七 号 ? 三思后行 ? 策划、节制、控制 ? 关心他人 ? 克服懒惰的习惯 ? 目标要清晰 ? 要有耐力和深度 八 号 ? 放权 ? 欣赏和嘉许 ? 认同 ? 注意聆听 ? 感受他人的感受 九 号 ? 从人群中站出来 ? 加强行动力 ? 有计划、有目标、有结果 ? 积极面对冲突 工作间的九型人格 一号 完美型 座右铭 循规蹈矩 典型冲突点 ?我对你错? 优点 肯承担责任，有正义感。 缺点 不时看到可以改善的地方，令同事觉得总是做得不够好。 最适宜工作环境 架构明显，规条清晰，需要留意细节。 不适宜工作环境 新公司/新生意，变化大。 管理方式 以身作则 * * 令人舒服地方 公正、赏罚分明、情绪稳定 令人不安地方 批判态度，追求完美，吹毛求疵。 沟通要点 措辞精确，不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判，尝试将批判说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 激发要点 尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳、公正；安排受一号尊重的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号?错?是?对?的校调点。 * * 性格特质： 有责任感，重承诺，做事总是许多担心，过分谨慎，恐惧犯错，设想最坏结果。不喜欢受人注目，老二心态。防卫性强，缺乏安全感，怀疑而非明显的恐惧。 健康（觉察）： 自我肯定；信赖别人和自己；容易与人有亲密的关系，对待家人，朋友及所属的团体有持久的忠诚及承诺。 不健康（未觉察）： 缺乏安全感，易冲动，偏激，极度焦虑，自我贬抑。 六号有两种： 惶恐 6 硬 6（先发制人） 6号代表人物 「最佳的防守，就是进攻。」 　— 比利（前世界球王） * * Type Seven 7号 The Enthusiast 活跃型 活跃型 * * * * 七号 我喜欢“新鲜好玩、自由自在、开心快乐”的生活；讨厌重复沉闷的事情或空闲时间，做事缺少耐