[专业文献]五步法实施薪酬体系构建.docVIP

一、高效实用的薪酬管理理念, ~3 y0 d/ p3 ^6 m) D1、当前企业存在的薪酬弊端：9 B- |+ K( T??i [（1）缺规范：人岗不分、谈判工资；( S6 p! D0 B. K l（2）失公平：同工不同酬、受到决策者影响大、企业发展期工资较高、平均主义、论资排辈；) g( ^( O+ w2 v! z; E0 N（3）欠弹性：薪资体系太固定，没有调节空间。 q2 k) y X: g0 h) }; k9 g2、卓越绩效模型帮助企业获得竞争优势：/ s% g4 J+ u% P% m0 ]??v员工在符合任职资格各项要求、自身意愿性高的情况下，最重要的是让部门和岗位人员能按正确方法做对的事情，而在这一过程中，必须通过一种有效的方式去保证公司员工能正确的做事情，因而推行绩效管理很有必要；正如绩效管理是摩托罗拉公司的致胜秘诀一般，摩托罗拉公司认为，企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。卓越绩效模型如下：! U+ o: U G; e: Q3 d卓越绩效 k) |. j: ?6 f% q6 b4 t7 o: Q7 |6 h/ S. J( W2 Z* {- y0 F* e2 S5 j( X/ x$ L7 L3、薪酬改革的发展趋势：0 ~# ]7 U K??} i( E, H（1）从经济薪酬为主转向全面薪酬回报； C; y4 H; o0 F7 p4 `2 u* Z7 ?7 c（2）更宽的薪酬范围以适应多轨制的晋升通道；7 K1 B/ X6 }9 u a, c（3）更注重对业绩和资质的奖励；* T D/ W* L$ |3 E7 C（4）从关注结果公平转向关注程序公平；- g7 Z! n( s- W5 x0 o2 P（5）专门人员薪酬设计的专门化；; ` }3 t- Q! w4 w! f（6）有弹性,可选择的福利制度。3 B4 y) i/ q% p- u t. y, H5 z( z; a: f! s: \/ z. ]/ \: s4、成功的激励薪酬主要特征6 u5 Q7 v \( V: D0 U（1）激励性：抓住员工对工作的注意力；员工理解他们的工作和团队；员工相信他们通过努力就会有回报；5 P) U/ B8 ]1 w/ S??h（2）公平：目标是公平和可以实现的；团队内部和团队之间遵守统一的规则；同高管人员的薪酬相联系； i. i( E. z0 e??x! N（3）舒展性：超越岗位的要求；面向目标的持续的改善；- o W/ Y. x# X9 d( @. [6 h（4）与业务相连: 业绩考核关注关键的指标体系；- }# P# ~# d J8 X/ f（5）适合: 同业务战略和企业文化相联系；强调员工的投入；4 r, L* W- o8 r G) N, |! m; Z（6）不断发展:管理人员掌握激励体系，并将它视为改善业绩的重要工具；考核指标随业务的改变而改变；强调团队合作，不断审核改善； D2 m, i: [! a) U- d f（7）支持性：管理的基本条件; 不断培训将员工与业务相联系；/ [9 Z; \; E3 M5 T9 e7 ^/ I3 k l% p（8）投资收益：关注投资收益。4 U! w e??T) N2 }% O二、薪酬设计实施五大步骤; E: _9 E4 f6 M K+ ^+ X（一）第一步：岗位管理体系建设：本步骤要做好定岗、定责及定编工作。/ e7 C5 F2 e+ b( n! V4 N; k+ ?1、首先要明确定岗、定责及定编三者之间的先后顺序，先有岗位，然后再定其职责及编制。定岗工作遵循组织设计的八大原则，分别是任务目标原则、权责利对等原则、有效管理幅度原则、灵活原则、客户导向原则、执行和监督分设原则、专业分工和协作原则及统一指挥原则，同时定岗是要明确组织结构的核心职能。??_$ l) V5 s+ B7 U3 ? Y$ a2、定责时遵循适用性、程序性及持续性原则，可以采用时间效率定编法。定责工作首先要做好准备工作，包括专业模板、填表说明以及组建小组；然后进行培训动员，这阶段要告诉员工为什么要做，是谁的责任及怎么去做；再填写说明书，这一阶段每个岗位员工开始自行填写表格，经主管审核后，交由项目小组审批发布，之后进行推广工作；再之后对公司员工进行培训，以便持续改进说明书内容。强调一点，此阶段需得到公司高层核心参与及支持，才能保证这一阶段能顺利推行。5 f* |, [- Z6 V6 v; \3、定编工作可以采用排查法，即首先排除无争议的岗位，即各部门主管一致认可的岗位编制，然后，对有争议的岗位进行实践效率定编法。8 ?# f. G: w* j（二）第二步：岗位评价：根据工作分析的结果，系统测定每个岗位在整体组织结构中相对价值。评价