01-员工招聘制度.docVIP

江苏派芬自动控制技术有限公司 内部控制系列文件 人力资源管理系列 员工招聘 第 1 版 编制： 文件编号： 审核： 批准日期： 批准： 实施日期： 执行： 总 页 数： 更新一览表 修改次数 修订日期 修订摘要 修订人 审核人 批准 注：1.本记录表记录每次制度修订的内容和版本号； 2.每次制度更新，修订、审核和批准记录必须完整，日期必须注明。 1.0 目的 本制度规定了公司人员招聘管理要求，旨在规范过程中的各项具体工作，提高招聘效率确保招聘质量，努力以公平、公正、的方式和较合理的成本招聘到公司需要的员工，减少招聘过程中的潜在风险。 2.0 适用范围 本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。 3.0 定义4.0 关键控制点 4.1 在新招聘员工时，必须考虑人员数量的总体动态平衡禁止超计划招聘人员。 4.2 禁止设计对应聘人员个人重要隐私和不符合社会基本道德的招聘面试问卷。 4.3 禁止利用职权，私自安插。 4.4 对于推荐的应聘人员，一旦录用，人力资源部应在招聘记录中注明推荐人。4.6 禁止人员对外泄露或出售公司人才库中的个人档案资料。 4.禁止人力资源部人员在未获得主管人员批准前，私自向应聘承诺超过其权利范围的录用条件。5.0 规范和要求 5.1 职责 5.1.1人力资源部：负责招聘渠道的拓展、人才库的建立、招聘信息的发放、人员的筛选、面试、背景调查、入职安排、合同签订、试用期管理等。 5.1.2 用人部门主管：负责招聘申请的申报、提供岗位工作内容及任职要求、面试筛选、笔试试卷的命题和批阅、试用期工作表现评估及是否继续聘用。 5.2 人员需求预测管理层在每年的年度经营计划会议上，根据销售预测和公司生产能力预测确定下一年度的人员需求计划，公司审核批准如因公司业务及部门人员变动等原因需要改变人员需求计划的，由签字确认。 5.3 招聘申请批准 各部门根据年度人员需求计划或因业务及部门人员变动，需要招聘新员工时，应填写《人员招聘表》并。将已获得相应批准的招聘申请交人力资源部。 5.4 招聘信息发布人力资源部根据已获批准的招聘申请，用人部门确定空缺岗位的具体工作内容及任职要求，发布招聘信息。如空缺职位为新职位，人力资源部和用人部门根据职位具体职责和要求进行职位评估，设定岗位的内部级别范围。 5.4.2 外部招聘信息发布人力资源部根据空缺岗位的具体情况、应聘群体的信息来源途径、媒体的有效性，选择合适的招聘渠道，如公司的人才库、招聘会、报纸广告、招聘网站、人才中介、猎头、员工推荐等各种形式发布招聘信息，吸引外部应聘者。 招聘广告须根据公司统一格式发布，内容包括：公司介绍、职位描述、任职要求和应聘方法。内容不应违反国家劳动法、相关法律以及公司在职业歧视方面的政策。人力资源部应确认招聘广告的发布情况并存档通过简历数量、质量的统计、面试时信息的收集等各种方式评估各招聘渠道及各媒体的有效性。5.5 简历筛选 5.5.1 人力资源部根据岗位的基本要求进行简历的初步筛选，选择合适的应聘者。在初步筛选时应注意与内部员工有亲属或亲密关系的应聘者同一部门应避免聘用有亲属或亲密关系的员工同一部门直接或间接上下级的员工应尽量避免亲属关系和亲密关系 若有员工的亲属或有亲密关系的人员申请公司的空缺时，员工在知情的情况下有责任将该关系及时地以口头或书面的形式通知人力资源部和相关部门经理公司保留对在工作中出现的亲属关系、亲密关系的员工调整工作岗位的权利；保留对员工的亲属或有亲密关系的人员申请公司空缺职位是否允许录用的权利。 5.5.2已离开公司的员工，如果达到职位的聘用要求，并且在公司工作期间的表现优良、没有任何违反公司规章制度的记录，可以被考虑重新聘用。 因工作表现欠佳、违反公司规章制度等而被劝退或被公司解雇的员工不被考虑重新聘用。 5.6 面试 5.6.1 面试通知人力资源部联系应聘者，确认简历中提及的工作经历、教育背景等主要信息，如在此过程中发现在态度、诚信、沟通等方面存在与任职要求明显相背离的情况，则不安排面试，通知应聘者在指定的时间前来面试，并且携带身份证、学历证及各类资格证书。面试人员充分了解职位要求，并在面试前仔细阅读应聘者的简历，做好面试前的充分准备面试过程中应准确地传达合适的信息，对应聘者采取尊重、平等的态度填写面试记录并做出总体评价。 5.6.第一轮面试面试之前，应聘者应填写《表》，人力资源部检查申请表是