9--共建企业西点军校预热流程.pptVIP

机密 共建企业西点军校预热流程 事前 一、协助企业挑选教官 1、给企业教官选拔标准 ——建议最好是人力、行政、办公室、秘书等 2、让企业提供被选教官详细资料 ——首先符合教官标准，其次工作背景、性别、性格、特点等 3、反馈 ——给企业建议哪些人比较适合 4、确认 ——与企业确认最后两名教官人选 二、协助教官 1、与教官建立信赖感 a.电话沟通，让教官喜欢这份工作，并且恭喜他被老板重用，塑造做教官的价值； b.激发教官的责任，愿意挑战困难，把工作做好； 2、环境执行力 a.把环境执行力电子版发给对方教官； b.按照标准制作环境执行力，上面是对方企业标识，下面西点标识； c.张贴环境执行力——车间、办公区域、食堂、宿舍、会场、卫生间等； 3、参会人员的选拔 ——最好是中高层管理者，50人以内最好； 4、对学习提纲详细了解； 三、总裁第一推动 1、把企业战略梳理模板发给企业总裁； 2、总裁必须认真填写，最好带领高层管理讨论确定，并规定时间内回传； 3、收到总裁作业后第一时间认真检查是否符合标准及修正提出意见； 4、回馈给对方企业，如不合格让总裁按指引再次修改，直到正确为止； 5、最后确认，并加入讲师的启动PPT里； 五、启动会前会 1、确定会前会时间； 2、总裁及教官必须在公司； 3、培训室； a.安静、空间适合，能做活动； b.设备：投影仪、音箱、麦克风、VCD、白板及白板笔； 4、确定会前会参与人员； 5、必须提前看一部我们指定的电影，并写学习心得； 6、安排专车来接送讲师； 事中 1、战略梳理再次确认； 2、塑造价值，文化打造自上而下，老板必须是第一推动！ 3、让总裁明白我们是共建，而非我们来替代他们做，同时企业战略目标的达成是很多体系的配合，因此企业西点只是帮助企业打造文化及团队； 4、得到总裁的支持——拨出部分经费奖励冠军团队、冠军团队、冠军个人； 一、与总裁沟通 1、共建企业西点军校对企业、个人、客户的好处； 2、塑造价值，总裁多么重视； 3、介绍企业西点军校 a.七大体系； b.重点是结果追踪及红绿灯管控体系； 4、选择好组长，并对组长进行战略沟通，做组长对他的好处； 二、启动会前会 1、管控体系及结果追踪体系的使用和操作； 2、重点是学习结果追踪及教官红绿灯管控表的使用； 3、每组最少准备一张大白纸，用油笔按启动PPT“人生意义案例研讨表”标准制作； 4、确定正式启动时间； 5、正式预热——看两部电影执行力，并写学习心得； 三、协助教官——管控体系 1、检查环境执行力张贴是否标准； 2、找一面企业西点军校墙——张贴图片、学习心得及红绿灯表 四、环境执行力张贴 * *