浅谈总承包工程施工质量管理.docxVIP

浅谈总承包工程施工质量管理（2017年1月）随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。在建筑工程领域，大家已经清醒的认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到我们社会的经济发展。所以多年来,我们国家一直强调必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针。工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过科学咨询、精心设计、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。我们公司作为总承包企业，要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任，同时有责任对分包单位实行统一指挥、管理和监督，对质量、进度、安全等进行控制。面对众多专业承包商，管理跨度大，协调困难，工程质量管理易造成混乱和失控，直接影响总承包质量目标的实现，因此总包项目管理把质量管理放在头等重要位置是非常有必要的。下面我就这几年参与的项目现场质量管理工作谈一些体会。一、质量管理的重要性施工总承包管理企业质量管理的对象是：各分包企业。建设质量的优劣，直接关系到业主的安全满足和投资效益，乃至地区的社会效益。如果因为施工质量差，不但不能发挥应有的效益，而且还会因为质量安全等问题影响国计民生和社会大环境的安全。因为施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患其后果是不堪设想的。所以在建筑施工总承包项目中的质量管理工作，是确保施工项目优质、高效地达标并移交关键。二、质量管理工作中存在的问题 “质量是企业在市场大潮中赖以生存的基础，是打开市场大门的金钥匙”。然而，在实践中，质量工作并未摆到应有的地位，一旦质量与效益、工期发生矛盾时，质量就被靠了边。究其原因，一是对质量缺乏正确的市场竞争意识，忘却了质量是占领市场的根本所在。二是对质量理念缺乏科学的成本观念，因为提高质量，可能会增加投入。1、缺乏深层次的质量意识 在板材项目中就存在设计阶段质量重视不够的现象。存在有些设计方面考虑的不够严谨、各专业设计图纸之间相互矛盾与不吻合、工程节点选择图集做法时设计考虑不周、结构体系及构造措施不尽合理的现象。例如有的厂房伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理；在室外楼梯设计时建筑专业没有考虑北方和南方冬天的区别，大都没有考虑加防雨棚及围挡，还有的楼梯角度选得太陡，根本不方便上人；室外排水管设计时埋置深度没有考虑冻深，给防寒防冻带来隐患；机头除尘器粉尘仓层高不够，只能固定某型号的运输设备；除尘器平台下面是办公室，屋面未设计防水及上人屋面；全场38条通廊，只有部分设计了窗户等等；所有的这些问题都给后续交工验收带来了影响，在整改的同时增加了项目成本。2、三边工程施工现象 板材工程项目施工初期，因为业主方赶进度赶工期的原因，现场是边设计边施工边修改，工程质量和安全隐患比较突出，因为图纸不是同时交付，所以施工前业主并没有组织系统的设计交底和图纸会审工作，这就给后面的工序交接和设备安装带来质量隐患，同时由于图纸不全的原因，在消防设计备案时只备案了部分出了蓝图的厂房，部分厂房当时因为还在设计中并没有备案，这也给后面的消防竣工验收带来了很大的麻烦。3、有部分施工单位施工阶段质量控制不到位 在施工阶段质量控制方面，项目部采取的是“三检制”:自检、互检、专检；严格工程验收，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工。但是在后期，因为部分施工单位更换劳务人员，在自检和互检方面做得不是很到位，施工队伍好一点的内部技术人员能做到跟踪检查，施工队伍差一点且质量意识不强的内部技术人员完全依靠带班组组长，这就造成质量通病和缺陷时有发生，各分包单位质检员有时检查也不是很深入，而且有时不检查只是询问施工队伍技术人员有没有问题就直接通知总包和/cpro/ui/uijs.php?rs=1u=/arts/91177/p=baiduc=newsn=10t=tpclicked3_hcqcprk=%BC%E0%C0%EDk0=%BC%E0%C0%EDk1=%CD%C1%BD%A8%CA%A9%B9%A4k2=%BC%EC%B2%E9%BE%AEk3=%B9%A4%D7%F7%D7%DC%BD%E1k4=%BB%AF%B7%E0%B3%D8k5=%B9%A4%B3%CC%CA%A9%B9%A4sid=c044980a139354d1ch=0tu=u1776756jk=9ff0c5c884e96cd7cf=29fv=15stid=9urlid=0luki=7seller_id=1di=128监理进行验收，往往发现很多问题，也导致有总包和监理人员成了施工队伍技术员一说。三、正确处理质量管理中的两个关系 市场是企业产品质量优劣的检验、评判官。质量优，企业兴；质量差，企业亡。施工总承包管理企业要想作好质量管理工作，在僧多粥少的国内