90后管理--精简版PPT.ppt

如何有效的管理90后员工课件时长：120分钟; 引 言 位置不一样看到的也不一样 用他们最容易接受的方式和他沟通 理解他们的生活方式，肯定他们;目 录 分析心态了解他—90后员工心态及成因分析 敞开胸怀迎合他—管理者理念的转变 教练技术带好他—辅导员工的技巧 和谐沟通赢得他—高品质沟通动作分解 细分管理爱护他—对待不同性格类型员工的技巧 制度管理约束他—员工的处罚和淘汰管理 心薪联合激励他—员工激励技巧 选择他并留住他—如何留人和基层团队建设; ;90后是什么现状？;二、思想意识形态方面;四、职场特征 张扬与自我 缺乏责任感与合作意识 工作成就意识强 频繁跳槽与茫然的职业规划 自我管理能力偏弱;90后的职场表现;时代不同了 ;管理者心态调整 ;消除代沟; 管理者理念的转变;时间是相对的, 90后现象也是相对的!;他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略 他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令 他们是90后 一个2.5亿人的部落 你可以不理解他们，却不可以视而不见 你可以不欣赏他们，却不可以回避 所以，你最好是迎合他们;第三部分：用教练技术带好他;好的老师 善于在“差”学生身上找出 闪光点（优点） ;走进90后的内心世界; 管 理 方 法 对 比;如何带员工—教练管理 ; 高品质沟通动作分解;沟通的七个步骤;赢得合作的谈话技巧;现代企业沟通的9大原则;1、在一对一的情况下责备。 2、选择适当场所。 3、明白地说出责备的理由。 4、提出具体事实。 5、听他说。 6、不可失于情绪。 7、理性、感性的纠正及期望。 ;第五部分：细分管理爱护他;90后员工的细分管理;狂妄的员工： 适当地提高工作难度使其更谦虚 自我、特立独行的员工： 要设法将其融入团队 有创新性的员工： 要适时进行奖励、委以更大责任 责任心不强的员工： 要加强其责任感（如让他单独负责一个事情等），使其能够自我施压 不负责任的员工： 要及时警告甚至辞退 ;性格的差异用不同管理方法;性格的差异用不同管理方法;善于表现，急功近利的员工 与急于表现自己的下属沟通，切忌使用单刀直入式，免得让他产生你忌才的错觉，而不接受你提出的任何建议。 郁郁寡欢，以为怀才不遇的员工 平日对他们要热情，这样会使他们有被尊重、重视的感觉。交待给他们的任务，事后一定要认真过问，如果做得好，别忘记称赞两句。 在管理工作中，根据人的不同性格采用不同的管理方式，是提高管理水平的重要手段。; ;没有规矩不成方圆;纪律处分的程序;如何让处罚变得积极;热炉法则 ;决定处罚时的因素;淘汰管理 ;淘汰处理应注意的原则; 员工激励技巧;下有对策上有良策;基础管理如何提高影响力; 正己化人;激励与需求;缺乏、错误激励的后果;缺乏、错误激励的后果;3、有的人太贪得无厌了，为什么奖励了，他还不满足？ 渔夫与蛇的故事 有一天，一个渔夫看到有一条蛇，口中衔着一只青蛙，渔夫觉得青蛙很可怜，便把青蛙从蛇的口中救出来放走了。但随后，渔夫又对那条将要挨饿的蛇动了恻隐之心，便想给那只蛇一点东西吃。身边只有酒了，渔夫便滴了几滴在蛇的口中。渔夫为自己的善举感到快乐，仅仅过了几分钟，渔夫几乎不敢相信自己的眼睛，他看见那条蛇又回来了，而且嘴里咬着两只青蛙，正等着渔??给它酒的奖赏。; 如何留人和基层团队建设;他是不是你想要的人？; 1、超过半数的90后上班族缺乏工作成就感。没有工作成就感，很难将事业与工作结合，工作没有长期目标，看似洒脱实为自我自大的表现而已。 2、近六成90后上班族没有工作激情。90后上班族，刚好是工作0-5年的阶段，超过半数觉得上班比较累还比较烦，不够主动，得过且过，不满足、这山望着那山高。 3、90后上班族不够稳定，仅25％对现有工作满意。这个数据给所有企业管理者敲了一个警钟，给企业培养长期人才带来了巨大的障碍，现在90后中1年换四、五份工作不是希奇事情。 ;给予适当的一对一指导，有几点好处： 1、增加“90后”员工的学习乐趣； 2、增进管理人员和员工的感情；“90后”的叛逆心理较强，容易做出感性的判断。有了一定感情基础，员工往往更加容易接受管理。 3、树立管理人员的权威形象；现在我们管理人员缺乏的就是这种权威形象。 ;成为团队一员：;让他们融入团队;留住员工; 降低员工流失率的五大密诀： 信要坚：坚定信念 心要定：安定内心 情要热：激发热情 智要献：贡献智慧 力要出：付出力量 ;;