企业集团财务管理期末考试卷(A卷)(答案及评分标准).docVIP

得分 不定项选择题（本大题共 10小题，每小题1分，共 10分。每小题备选答案中，至少有一个符合题意的正确答案，请将其代码填在该题后的括号内，少选、多选、错选、不选均不得分） C 2、ABC 3、BCD 4、A 5、ABC 6、ABD 7、ABCD 8、AB 9、ABD 10、ABC 得分 二、判断题（本大题共10小题，每小题 1分，共10分 。请在每小题后的括号内填上正确答案。对的，打“√”，错的打“×”，错填、不填均无分） 1、× 2、√3、 × 4、 √ 5、× 6、√ 7、× 8、× 9、√ 10、√ 得分 名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分。） 交易成本降低理论：利用市场方式协调企业之间关系的交易成本大于利用一体化组织的协调费用和管理费用。 利润中心：所谓利润中心就是对本部门的收入、成本费用和利润负责，享有经营管理权的责任中心。 资金集中管理：将整个集团能狗控制的资金全部集中到集团总部，由集团总部统一调度、统一管理和统一运用。 预算审计：企业内部审计机构和人员对企业预算执行过程中存在的问题、预算执行结果进行审计，以鉴证审计执行结果，发现问题和弊端，改善企业预算管理水平。 借壳上市：非上市公司通过证券市场购入已上市公司若干比例的股票来取得上市地位，然后通过反向收购的方式注入自己的有关业务和资产，实现间接上市的目的。 得分 四、论述（本题型共4题，每题10分，共40分。凡要求计算的项目，除特别说明外，均需列出计算过程；计算结果出现小数的，均保留小数点后两位小数） 1、企业集团发展历程 （1）20世纪30年代，一战后物资短缺，大规模生产可以获得高收益。为了保障材料供应和实现规模效益，纵向一体化阶段。 （2）70年代能源危机，经济进入衰退周期，纵向一体化风险大，为了降低风险，开始多元化经营。 （3）80年代，单纯依靠规模和涉足多领域，不能创造价值，需要共享资源和业务协同才能创造价值，进入横向一体化阶段。 （4）20世纪90年代至今，有短缺经济到过剩经济，为了培养核心竞争力，剥离与核心业务不相关的业务，强化核心产品和产能 2、企业战略管理的过程 （1）确定企业的使命和目标 （2）分析企业的外部环境，识别机会和威胁 （3）分析组织内部的运营环境，发现组织的优势和劣势 （4）选择能够发挥组织优势、矫正劣势的战略 （5） 组织实施战略和评价战略实施结果，为下一阶段战略管理提供经验 3、简单介绍财务中心的业务模型 资金结算中心在银行开设集中账户，各成员企业在此账户下向其所在地商业银行以其企业实名开设两个账户，一个专用收款账户，一个付款账户，所有外部收款只能进专用收款账户，付款用付款账户。成员企业在集团结算中心开设虚拟账户，用于内部往来结算及内部计息。 成员企业、企业集团、开户银行应就账户的开设、管理及资金结算签订相关协议，成员企业应委托资金结算中心管理其在商业银行的账户，包括资金的自动划转，并将此委托与其开户的商业银行达成书面协议。当成员企业与业务往来单位发生业务进行收付款时，按照协议约定的条件将收款账户资金自动划转到集团资金结算账户，对外付款按照企业结算中心规定的审批流程由集团公司审批或成员企业自行审批后交资金结算中心直接办理。资金结算中心根据审批后的付款金额将款项先拨入成员企业的付款账户，然后再从成员企业付款账户付往集团外部单位。 4、企业财务战略的主要内容 （1）集团总部的财务战略 建立和管理全局性的多种经营组合策略 建立投资项目的评价体系 对事业部战略提出评论，修正或者统筹个事业部的经济利益 确定整个集团未来的资金筹集总量和资本结构 （2）事业部财务战略 服从集团总部财务战略，为本部门目标的实现提供支持 规划和落实投资项目 （3）职能部门战略 确定本部门的未来一段时期主要工作及相应的费用预算 得分 五、设计题（本题型共2小题，第1小题15分，第2小题10分，共25分） 1、（1）企业集团总部提出集团预算目标 （2）各子公司、各部门编制本单位预算草案 （3）预算管理机构审核部门和单位预算草案 （4）预算管理机构综合平衡集团整体预算草案 （5）集团总部管理层审核集团预算草案，判断是否符合集团整体目标 （6）如果符合，集团整体预算草案正式下达各单位 （7）如果不符合，各子公司、各部门编制本单位预算草案，预算管理机构和 总部管理层重新审核。 （1）派出前，分析拟派驻子公司财务状况和存在问题 （2）分析问题原因，提出改进计划 （3）定期汇报工作成果，进行工作分析 （4）每年进行一次综合考核