程序部管理规范及职责.docxVIP

程序部管理规范及职责?规范说明?本规范依据管理制度编写而成，用于规范程序部管理开发工作，以控制设计过程，保证产品质量，提高工作效率。?二、部门职责及角色划分?部门职责?接受上级领导交给的工作任务，按时、保质、保量的完成项目开发任务并对项目最终结果负责。?参与项目需求分析，研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规划。参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系。根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目设计及编程工作，配合测试部进行软件测试工作。及时指导、处理、协调安装及服务过程中出现的技术质量问题。负责项目产品的更新、升级和维护工作。负责项目产品的调试及相应的客户服务工作。负责及时上报该项目相关技术资料的整理工作。负责公司的技术开发保密工作。负责公司新技术研究学习和技术储备工作。部门职责?角色名称?角色名称主要责任部门负责人贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度：?拟定本部门年度、月度、周目标、工作计划及总结；?负责本部门成本控制工作以及本部门员工的管理工作，根据程序部《工作流程》，合理下达任务，并跟进、抽检和反馈；?参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；负责程序部的团队建设,领导技术团队并组织实施工作计划，完成任务目标；?负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;项目经理贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度；?负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果；?负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作；负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理；负责制定并组织项目成员的能力提升工作；负责项目文档体系的维护及知识共享工作；解决开发过程中遇到的技术难点和项目攻关；执行公司或上级交付的其他工作；软件工程师1）充分理解文档中提出的需求内容；?2）参与系统概要设计和详细设计；?3）软件模块编码、内测；?4）配合测试部对软件进行单元模块测试和整体测试；?5）配合测试部完成用户手册文档的编写；?6）执行公司或上级交付的其他工作；项目安全问题贯穿整个项目生命周期，所以需要对项目源代码和项目相关文档进行专门管理。需求文档规范三种编写方法??书写过程，简单明了，易懂。建立图形化模型，这些模型可以描绘转换过程、系统状态、和它们之间的变化、数据关系、逻辑流或对象类和他们的关系。编写形式化规格说明，这可以通过使用数学上精确的形式化逻辑语言来定义需求。多种编写方法可在同一个文档使用，根据需要选择，或互为补充，以能够把需求说明白为目的。?二、应有成果??各业务手工办理流程文字说明。各业务手工办理流程图。??各业务手工办理各环节输入输出表单、数据来源。??目标软件系统功能划分（示意图及文字说明）。目标软件系统中各业务办理流程文字说明。目标软件系统中各业务办理流程图（模型）。目标软件系统中各业务办理各环节数据、数据采集方式、数据间的内在联系分析。目标软件系统用户界面图、各式系统逻辑模型图及说明。?三、文档工具推荐??调研结果《需求分析说明书》格式参照开发文档模板。?单位组织结构图、功能模块分解图用VISIO绘制，或直接用WORD中的画图工具。业务流程图用VISIO中的FLOWCHART模板绘制。?系统逻辑模型使用ROSE绘制或用VISIO中的UML模板绘制。?软件用户界面用VISIO中的WIN95?USER?INTERFACE模板绘制。数据物理模型用POWERDESINER绘制。??四、需求文档编写原则??句子简短完整，具有正确的语法、拼写和标点。?使用的术语与词汇表中所定义的一致。??需求陈述应该有一致的样式，例如“系统必须..”或者“用户必须..”，并紧跟一个行为动作和可观察的结果。避免使用模糊、主观的术语，减少不确定性，如“界面友好、操作方便”避免使用比较性词语，如“提高”，应定量说明提高程度代码安全规范一、代码管理规定?所有员工在公司工作期间所开发软件产品（及项目）的源代码的所有以及权版权归公司所有。?严禁公司员工私自将源代码用做公司工作以外的用途。严禁公司员工私自将源代码复制散发给他人（包括公司内与其工作无关的人员）。公司员工要做好源代码保护工作，避免代码泄露。凡违反以上规定，导致造成公司损失的，公司将依法追究相关人员责任并要求赔偿公司损失。?二、代码管理方法?项目经理负责本项目的源代码管理。项目经理在开始项目需求调研时，必须在公司服务器的版本管理工具中建立本项目的初始版本，并设臵好相关用户及权限。后续的设计以及开发工作必须在版本管理工具中进行。?原则上，必须以公