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关于乐球项目工作推进计划 概述：我司与广西乐球体育用品有限公司于6月21日签订劳务合作协议，于6月27日将招聘资料及要求交接完毕，6月28日正式启动招聘工作，到目前为止入职人员35人，现针对前期工作做如下分析及总结： 贵单位提出问题 实际情况 问题分析 1、异地员工问题 邀请面试150人，筛选约80人入职参加新员工培训，确定入职60人，目前在职人员35人，其中异地入住人员8人，本地外宿人员26人。 （面试人员当中约有50人为本地以外的异地人，入职异地人员约20人，目前最终入职异地人员8人。） 人员离职原因反馈：培训时间太长，进场一个多星期都没有正式进入实战培训工作，整天像打酱油一样。负责培训的人员不固定，经常换师傅，学不到东西。担心自己学不会。 异地人员离职原因反馈：除了以上原因，还存在试用期及转正工资太低，对方宁愿跑到广东地区打工，不愿意在武鸣做。异地人员住宿，厂里面没有早餐供应，附近又没有吃早餐的地方，员工只能吃快餐面，对身体不好。 建议厂区供应早餐，解决异地员工早餐问题。让更多的异地员工能稳定下来，我方便可召集异地员工广发招聘信息，吸引更多异地员工入职。同时我司将不断打通异地招聘渠道，招进异地员工。 2、现场管理问题 现场管理人员因需亲自面试、培训，登记资料，占用了大量应该做现场管理的时间，另一方现场管理人员工作能力有待考核。 重新调配项目管理人员进驻管理接替原有项目经理工作，需要将客服人员安排在现场，配合项目经理执行基础工作，分担项目经理的基础工作，项目经理则负责现场的纪律，工作进度，培训跟踪，与厂方的对接等。 3、管理者熟悉操作流程问题 我司管理人员对体育用品生产不熟悉，对各岗位工作流程和工艺不熟练，在培训工作上只能依赖厂方人员，如果厂方人员有变动，就会直接影响到整个新员工团队的熟悉进度和成长进度。 建议暂停招聘工作一个星期，我方管理人员和客服人员专门跟着新员工一起参加各岗位培训，目标为熟悉各岗位的工作要领，注意事项，分解动作，工艺要求。 在后期的员工的技术培训过程中，要求我方管理人员可以完成基本理论的培训，前期操作实训的讲解以及过程中的技术培训效果检验，动作纠正等问题，逐渐形成我方自己的技术培训骨干，与厂方配合将新员工培训工作顺利完成。 4、女性员工问题 目前入职人员当中女性员工比例小。 我司发布的招聘信息标注男女不限，故引来众多男士前来应聘，现今我司已经对招聘信息进行更改，将招聘需求性别偏向女性，补足女性员工的不平衡问题。 具体解决实施方案 第一、员工招聘计划 鉴于现在外地务工人员多数已经去广东等地打工，目前属于用工荒的情况下，为了能快速解决厂方扩大生产用工难题，我司建议同意本地求职者入职，但仅限招收女工，先着手解决女性员工比例小的问题，后续新招人员严格按照招聘人员性别要求来安排面试入职，重点招聘女性员工。 我司经过半个月的异地招聘渠道开发，目前已经开始有异地人员报名，我司将加大力度收集异地应聘人员信息，安排面试，引进异地人员入职。 三、建议暂停招聘工作一个星期，我方管理人员和客服人员专门跟着新员工一起参加各岗位培训，目标为熟悉各岗位的工作要领，注意事项，分解动作，工艺要求。 在后期的员工的技术培训过程中，要求我方管理人员可以完成基本理论的培训，前期操作实训的讲解以及过程中的技术培训效果检验，动作纠正等问题，逐渐形成我方自己的技术培训骨干，与厂方配合将新员工培训工作顺利完成。这样才能确保后期招聘进来的新人培训更顺利，过渡期更加顺畅。 第二、新员工培训计划 为保证新进员工了解所服务公司的企业文化及产品制造流程，及早适应新的工作环境，确保在最短的时间内掌握所在岗位的操作技巧，明确岗位的加工标准，特订定本培训计划： 通过公司招聘渠道招聘所需人手到位，经初步面试筛选，确定录用人员。 分批次通知初试合格的人员到达公司进行入职培训: 岗前培训（0.5天）： 公司简介；企业文化；工作纪律；产品生产 流程；薪资制度及福利待遇。 实操培训(7天）： 新员工学习《作业指导书》WIP或SIP,书面了解作业内容及标准。包括设备注意事项，操作步骤，使用说明，合格产品的标准等等。（设定0.5天） 建议安排新员工在老员工岗位上一对一教学，以便新人更快掌握操作技能。（设定3天） 3） 管理人员尽快掌握各岗位要领，以便亲自示范操作给新人观看，做到动作分解 －语言讲解－标准明确。（设定5天） 4） 由新人进行实际操作，检验其学习成果，及时纠正不当之处。要求厂方派出专业人员进行现场点评及评估，给出问题所在和后续培训方向（设定0.5天） 考核（0.5天）： 通知厂方考核培训效果，合格者进行定岗安排，未通过者安排重训或调岗。重训者进行二次强化培训，根据实操效果，总结学习成绩及问题，要求新员工坐在老员