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海尔澜山公馆施工计划工程名称：海尔澜山公馆工程地址：济洛路以东，标山南路以北管理理念和安全目标：确保优良，争创结构杯，本着建一个工程，树一个丰碑。杜绝重大事故，争取零事故。管理结构和工程人员配备:建立主体施工项目部。由项目经理负责总包、监理以及各工种的协调，制定详细的施工进度计划，负责主体施工当中总调度。技术总工负责工程当中所有涉及技术的工作，做好图纸会审，技术交底。协助项目经理制定施工计划，以及工程的技术验收，上报监理总包的各项验收。由技术全面的施工人员担任楼号长，管理好自己的楼号所涉及的技术，进度，安全，材料节约等所有工作，本楼的每项工程施工完成，验收后报技术总工验收。各楼号长兼任各楼的安全员，做好各楼的安全检查。本工程设放线员三名，做好本工程的测量放线，楼层标高控制。根据本工程质量严，进度紧的特点，签订确保工程质量进度的高素质的施工队伍。木工人数确保每楼不少于16人，每个楼要有识图纸，懂技术的施工组长，施工组长协助放线员放线，管理本楼的本工种施工，并做好本工种的自检后，上报本楼的楼号长验收后。让技术总工上报总包验收。钢筋工程可由一个施工队完成，但后台制作人数不少于8人，绑扎人数不能少于24人。钢筋工种要有识图纸，会扒量，懂管理，本工种技术全面的施工技术人员2名。协助放线员，管理本楼的本工种施工，并做好本工种的自检后，上报本楼的楼号长验收后，让技术总工上报总包验收。砼施工由一个施工队伍完成，人数不能少于15人。要有经验丰富，管理能力强的施工组长，做好本工种工作，管理好人员，协助放线员做好楼层控制。外架人员不能少于10人，要有经验丰富，管理能力强的施工组长，做好本工种工作，管理好人员。二次结构人员要由每楼不低于20人的队伍组成，每个楼要有识图纸，懂技术的施工组长，施工组长协助放线员放线，管理本楼的本工种施工。各工种的细化管理：为使混凝土结构做到内坚外实,各种结构要做到尺寸准确、棱角分明、表面光洁平整、颜色一致,为此制订如下措施:2、模板工程a、保证现浇混凝土结构外观质量的前提条件是模板合理的设计、精心选择和安装。施工前均应对各部位构件进行模板支架认真的设计,确保模板的强度、刚度、稳定性和严密性。做到模板模数排列与构件相适，施工缝设置符合技术规范要求。b、模板的选择要本着挑选不变形、表面平整，对于抗渗及外观要求高的、面积较大的构件一律采用新模板，墙、板等采用定型模板，面板均采用双面覆塑高强竹胶模板。c、模板在重复使用前，涂刷不沾污的隔离剂，固定前应核实各种预埋管、预留孔洞、预埋件的位置，模板支搭过程要做到接缝严密，尺寸准确，使用线锤控制其位置和垂直度。模板拆除过程中要严格控制拆模时间，制订合理的拆模顺序，确保拆模过程中结构表面和棱角不被破坏。3、混凝土工程a、选择优良的原材料，合理的配比、塌落度和浇注顺序是控制现浇混凝土结构外观质量的重要保证。要求所有混凝土原材料检验合格，采用相同模板、材料和隔离剂及相同的养护方法，以保证混凝土构件颜色一致。混凝土浇筑前，不同的构件根据浇筑工序制定浇筑方案和确定混凝土的塌落度、水灰比，并对混凝土工人进行培训、交底，明确各部位管理、操作人员职责并编号备案。在混凝土浇筑过程中，应配备木工看模钢筋工护筋施工员现场当班，发现问题及时汇报和解决，同时在振捣过程中要求均匀细致，严禁漏振和过振。b、混凝土养护：应及时进行养护工作，要针对不同季节、不同气候条件下制定相应的养护措施，养护期要保证足够的温度和湿度环境。六、职责：本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。详细管理措施1、对施工的全体人员进一步强化质量意识，加强质量工作中的思想教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想， 全心全意为用户服务。2、依据本单位制定的“工程质量管理办法”，好者则奖、差者则罚，奖罚分明。3、从上到下建立建全质量检查网。工地有质量管理机构，有专职质检员，班组有兼职质检员，落实到人。质检员认真负责，有职有权，有质量否决权，能止得住，行得通。没有各级质检员签字盖章 ，不结算，不付工资。4、各级质检人员，层层检查，层层把关。操作者随时随地检查，班组自检，不合格立即返工重来。工长组织技术员、质检员、班组长交接检及互检。对分项分部工程检查评定。 5、对施工全过程，实行全面质量管理：a、施工准备工作严细、周密，实行预先控制，防患于未然。b、认真审核施工图，力求将图中的问题发现并解决在施工之前。c、编制好施工组织设计。搞好技术交底，交底清楚，措施得力，执行坚决。d、结合工程实际，在施工前有针对性地选学操作规程，施工验收规范及质量评定标准。达到操作按规程，检查按规范，评定按标准。e、施工过程中应严格按规范及相应的方案施工图执行