《高效执行与核心竞争力》.ppt

* * * * 员工的素质就是领导的素质 只有落后的干部，没有落后的群众。 部下的素质低不是你的责任，但不能够提高部下的素质，就是你的责任。 干部是决定性的因素。 高质量的产品是高素质的人干出来的 ；高素质的人，是高素质的干部的领导带出来的。 担任领导之前： 成为领导之前，成功的全部内涵是提升你自己，也就是你需考虑你的个人成就，你的个人表现，对组织的个人贡献。 成为领导之后： 成功的内涵是提升别人，也就是说：让你的下属更机敏，更成熟，更大胆。 除了注意培养和支持你的团队。还需要帮助其中的每个成员增加自信。 你的成功并不在于你每天做什么，而在于团队的出色表现“反射”给你的荣耀 领导者的思维： 不能再总想着“我怎样才能与众不同” 而应想着“怎样才能让下属把工作做得更好。” 领导者的工作体现 积极指导你的下属。 旗帜鲜明地亮出你的观点。 深入地关心他们。 关注每个人的绩效和进步情况。 优秀领导者的角色 团队的总设计师： 团队的船长： 团队成员的导师和教练： 团队前行的吹鼓手： 对领导的忠告： 你现在是一个领导，你不能再只想你自己，你要想到他们（你的下属）。 一、忍辱负重----坚持 二、自知之明----专注 三、顺水行舟----借势 四、血浓于水----亲情 五、知彼知已----用心 六、授之以渔----学习 七、团队精神----合作 八、超越利益----舍得 * 狼性领导八大执行原则 一、忍辱负重：坚持 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。 案例分享：阿里巴巴的坚持之路 二、自知之明：专注 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎 案例分享： 上海复星的适度多元化 三、顺水行舟：借势 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 案例：海尔的顺势而为 四、血浓于水：亲情 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 案例分享： 格兰仕的书信文化 五、知彼知己：用心 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 案例分享：《孙子兵法》 六、授之以渔：学习 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只有当羊。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 授之以鱼与授之与“渔” 七、团队精神：合作 在广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪在寻找猎物。它们最常用的方法是单列行进，一只挨着一只。 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 案例：项羽和刘邦争霸的故事 八、超越利益：舍得 公狼会在母狼怀孕后一直保护母狼，直到小狼有独立能力。“狼心狗肺”对狼是不公平的！ 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 案例分享：牛根生的散财聚人 狼性领导三大执行方针 一、黑白分明 二、制造危机 三、快速行动 一、黑白分明 什么是与我们提倡的一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！ 什么是与我们提倡的不一致的，什么就会摒弃，被淘汰！ 谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，一清二楚。 狼性领导原则的精髓的核心在于，在企业里建立一个“对与错”、“是与非”、“黑与白”之间明确的界限和标准！ 所有的管理无非就是团结朋友,打击“敌人”。 一旦这条线，这道墙建立起来，实现我们的目标就只是时间问题。 二、制造危机 “要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰” ——张瑞敏 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 ——任正非 三、快速行动 行动才是硬道理 结果才是硬功夫 执行团队的成长不是劝说出来的，而是行动出来的！ 播种行为，收获习惯 播种习惯，收获性格 播种性格，收获命运 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复，终会使之成为现实。提炼、坚持、重复-----这就是成功的法宝。持之以恒最终会达到临界值。 ---