上海太平洋重工项目方案呈现.pptVIP

自我介绍 韩东东 华东大区 高级咨询顾问 专业领域：制造业 信息工程 学士； 管理学硕士； 计算机应用高级工程师 工作和项目经历： 1989-2002年 中国一拖股份有限公司，先后任工程师、高级工程师、信息主管，负责了一拖企业网的建设和8家工厂BAAN系统的实施上线。 2002年至今 用友软件股份有限公司华东区 高级售前咨询顾问，成功签单的主要项目有： 江淮汽车（约1000万），上饶客车（320万），上海机床厂（400万），陶氏化学（80万）等。 埃力生集团（两期400万），无锡电缆厂（40万），东方电话（60万），瓦西来发动机（70万）、威乐研磨（40万）等等。 实施项目：瑞士洛瓦空气系统公司，陶氏化学。 综合自评 时间：3分钟 优势：比较好的知识结构（专业、行业），和甲方、乙方的工作经验，使我更容易在软件和客户之间建立一个桥梁。 不足：大部分时间都在做具体的项目，知识分享做得不够。 售前咨询感悟：所谓业务，即是机会，为得机会，惟有知识。 韩东东（姓名） 华东大区 电话：021手机邮件：shhdd@U MSN：xxx 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 3434343434343434343434343434 * 太平洋重工项目（项目制造） 方案建议书 华东大区 韩东东（姓名）  2006年 08月08日  06售前序列专业资格认证评估 方案呈现PPT模板 项目型制造方案要点 用友太平洋重工集团ERP方案介绍 方案介绍 制造业复杂度一——制造策略分类 制造业复杂度二——零件数量等级 家电行业 复杂机械产品、船舶 飞机、火箭 几百——几千 一万——十万 三十万 零件数量 汽车 几千——一万 中国是制造强国吗？ 零件数量 ETO MTO ATO MTO 中国制造 ？ 项目型制造方案介绍（售前案例） 太平洋重工的运作特点： 多组织、跨地域、核心业务为项目型制造、未来多业务群？ 对太平洋重工项目的理解 太平洋集团 船厂1 船厂2 船厂3 整合集团资源，控制经营风险： 集团财务、资金管理、经营预算、集中采购、信息管理 以项目管理为中心的运作优化 项目预算、项目计划、项目执行（采购、制造等）、项目核算 工厂 集团 用友交付方案介绍——功能部署图 集团信息平台：基础设施、OA等 预算管理 资金管理 集团财务 合并报表 项目管理 供应链管理 生产管理 工程设计管理 商业智能 用友交付方案介绍——应用系统 集中财务核算 目标：统一的财务政策和有效的非现场审计 财务合并 目标：完成各个层面内外报告需要。 经营预算 目标：是集团经营目标有计划地实现 资金管理 目标：建立集团的资金管理机制，提高资金使用价值，降低企业运营风险。 以项目管理为核心的业务系统 目标：控制项目成本、项目进度、发挥集团采购优势，降低采购成本，与供应商建立战略联盟 商业智能 目标：提供集团的全局运营指标，为决策服务 集中信息服务 目标：基础信息平台，OA平台，视频会议系统等。 用友交付方案介绍——业务系统 用友交付方案介绍——业务系统 目标：目标成本管理和造船进度监控。 用友交付方案介绍——业务系统 目标成本管理与工程进度管理的关联性 目标成本和工程进度的