科技型企业的人才资源管理模式创新.pdfVIP

第 22卷 　增刊 科 　学 　学 　研 　究 Vol. 22 Supp. 2004 年 12 月 Studie s in Science of Science D ec. 2004 　 文章编号 : 1003 - 2053 (2004) 07 - 0112 - 04 科技型企业的人才资源管理模式创新 杨占武 (上海交通大学管理学院 ,上海 　7 10049) 摘 　要 :分析了科技型企业人才资源的特点 ,提出科技型企业人力资源开发 、管理都有别于一般的人力资源开 发与管理 。科技型企业人力资源管理组织结构的设计 ,必须充分考虑知识型员工的特点及其需求 。对知识型 员工的激励 ,应以发展与成长为主 ,提升服务在人力资源管理中的重要地位 ,强调企业文化 、沟通交流环境以 及信任 、承诺 、尊重 、自主 、支持 、创新 、学习、合作 、支援 、授权和公正等人力资源管理新准则 。人才创新管理模 式要树立 “创新人 ”的新理念 ,营造相互尊重及和谐的工作环境 ,改革管理制度形成完善的激励机制 。 关键词 :科技型企业 ; 人才资源 ; 组织结构 ; 管理模式 中图分类号 : 　　　　　文献标识码 : A 　　人才资源是人力资源中文化层次较高 、拥有知 以分割 ,这也给个人绩效的衡量带来了困难 。 识资本较多的精华部分 。企业的人才资源以其创造 知识型员工在个性特征上 ,也有一些性格特点 : ( ) 性的劳动 ,成为企业成长和发展中具有较大贡献的 1 追求自主性 , 富有创新精神 。知识型员工 优秀群体 ,是全体员工中的核心部分 ,是企业的战略 一般都有独立自主的要求 ,能力越强 ,独立自主从事 性资源 。 某项活动的意识也越强 。由于知识型员工拥有企业 生产手段意义上的知识 ,具有某种特殊技能 ,依仗这 1　科技型企业人才资源的特点 种保障 ,他们往往更倾向于一个灵活的组织和 自主 的工作环境 。他们不仅不愿意受制于物 ,甚至无法 不同于一般的企业 ,科技型企业的人才资源开 忍受上司的遥控指挥 ,而更强调工作的自我引导 ,对 发 、管理和激励的重点应放在知识型员工上 ,最大特 各种可能性做最大的尝试 ,而不愿俯首听命 ,任人驾 色在于知识型员工工作的性质和个性特征 ,都有别 驭 。 于一般的人力资源开发与管理 : ( ) 2 具有独立的价值观 。与一般员工相 比, 知 ( ) 1 知识型员工的工作具有创造性 。科技型员 识型员工心目中具有非常明确的奋斗 目标 ,他们到 工从事的创造性工作 ,不同于体力劳动 ,也不同于行 企业工作 ,并不仅仅是为了挣工资 ,而是有着发挥 自 政性和操作性的白领工作 ,而是依靠 自己的知识禀 己专长 、成就事业的追求 ;他们更在意自身价值的实 赋和灵感 ,应对各种可能发生的情况 ,推动技术的进 现 ,并期望得到社会的认可 。因此 ,他们热衷于具有 步和产品的创新 。