人员招聘与配置：学生版.pptVIP

■ 招聘综合概述 招聘是指采用多种渠道和方法，把具有一定素质和能力的求职者吸引到组织中来，以填补空缺岗位的过程。 招聘由招募、选拔、聘用三个部分组成。 招募是指组织通过各种信息发布，把具有应聘资质（即具有所需技巧、能力和其他特征）的申请人（内部或外部）吸引到组织空缺岗位的过程。 选拔是采用适当的甄选方法和程序，从应征的候选人中挑选出符合组织需要的人，实现人岗匹配的过程。 聘用就是将应聘候选人转化为员工的 过程。经过评估和体检，用人单位做出 录用决策，被录用都也愿意加入单位， 在双方意愿一致的情况下，单位与被录 用人员通过签订劳动合同，确定单位与 个人的劳动关系，明确双方与工作有关 的责任、权利和义务。 匹配 ■ 有效招聘意义 人员招聘是人力资源获取的具体实施，它按照组织经营战略、人力资源规划以及工作分析的结果（人员数量和质量要求），把优秀、合适的人员吸引并录用进组织，是决定组织成败的关键之一。有效的招聘对组织具有至关重要的意义，可以归纳为以下几个方面： 1. 满足需求数量，提升人资质量，铸造竞争优势。 2. 提高招聘效率，保证招聘效果，投入合理成本。 3. 注入组织新液，增强创新能力，冲突中快成长。 4. 扩大组织商誉，发挥社会效应，成就知名品牌。 5. 减少员工离职，减少培训投入，增组织凝聚力。 6. 利于合理流动，激发员工潜能，优化人员结构。 ■ 思考招聘原则 无论行业、无论招聘数量、无论内外部招聘，都要遵循一定的原则： 1. 公开、公平原则。公开原则即把招聘单位、职位名称、拟招数量、入职资格、招聘的方式与流程、内容和时间等信息向全社会进行公布，让尽可能多的人知道。这样即有利于防止不正之风，又有利于广纳贤才。 公平原则即一视同仁，不会人为的制造各种不平等的限制条件和各种不平等的优先优惠政策。 2. 竞争、全面原则。全方位、多角度的评价方法通过简历分析、面试、心理和行为测验、业绩考核、背景调查等一系列方法手段来确定求职者的优劣，最后确定人员的取舍，而不是凭直觉、印象、关系确定人选。求职者越多，竞争越激烈，组织选拔的空间越大。 3. 能级、择优原则。因职选能、因能量级、级能匹配。 4. 法律、法规原则。平等就业，双向选择，消除歧视。 5. 需求、成本原则。少而精，始中终成本。 6. 战略、潜力原则。着眼未来，开发潜力。 ■ 人员聘用形式 1. 短期聘用。 指组织和员工签署短时间的聘用合同,比如三个月、半年等，一般是临时性或短期项目性工作的聘用形式。 2. 中长期聘用。 指组织和员工签署期限比较长的聘用合同，至少是一年以上，中期的聘用合同以三年和五年的居多，合同到期后如果双方愿意，可以续签劳动合同，这样就变成了长期聘用。 长期聘用的员工是组织员工的主体，有的可以成为核心员工，他们大多接受了组织的人力资本投资，是组织发展、创新的基础，参与组织的发展决策。 3. 兼职。指在完成本职工作以外，利用业余时间，与其他单位建立的工作关系。 现在，部分组织对一些岗位采用了兼职的聘用形式，目的是为了在不增加正式编制、不增加福利支出的基础上，以小的成本投入提高工作效率，实现工作目标。如，兼职的销售人员、顾问等。 ■ 人