从薪资专员到薪酬主管_to_Consultant.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
从薪资专员到薪酬主管_to_Consultant

;个人经历 北京市政府 西安杨森 中化化肥集团 海辉软件集团 完美世界 ;;;; 角色的挑战;角色的挑战;角色的挑战;角色的挑战;We need change, change what?; 重点知识的回顾;重点知识的回顾;Company 公司:;重点知识的回顾;重点知识的回顾;重点知识的回顾;重点知识的回顾;重点知识的回顾;重点知识的回顾;重点知识的回顾; 推进变革的薪酬技术;重构薪资体系 – 框架;重构薪资体系 – 薪酬策略;重构薪资体系 – 岗位分析;如何实施岗位评估;岗位评估时常遇到的问题;岗位评估转化为级别体系;如何配置薪资 – 幅度影响薪资结构;如何配置薪资 – 幅度影响薪资结构;如何配置薪资 – 幅度影响薪资结构;如何配置薪资 – 幅度影响薪资结构;如何配置薪资 – 幅度影响薪资结构;薪资管理,如何保持??资体系有效性;薪资管理,如何保持薪资体系有效性;薪资管理,如何保持薪资体系有效性;薪资管理,如何保持薪资体系有效性;薪资管理,如何保持薪资体系有效性;薪资管理,如何保持薪资体系有效性;薪资管理,如何保持薪资体系有效性;奖金计划,为业务发展助力;奖金计划,为业务发展助力;奖金计划,为业务发展助力;有针对性设置奖金计划;奖金计划要与绩效强关联;统一还是细分;关注团队激励还是个人激励;福利计划的目标是什么; 几点思考;薪酬经理追求什么;薪酬经理如何有话语权;组织 团队;薪酬经理的心态;薪酬为什么;

文档评论(0)

ligennv1314 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档