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2、无害排放 挑战：工业世界产生出的颗粒垃圾超过了固体废气物，如：有毒物质、温室气体、污水等。它们破坏着自然的再生系统，导致全球气候变暖。 对策：通过技术改造，实行无害排放。 记录了272种排放的气体和21种液体。 2001年便杜绝了83种排入空气中的颗粒垃圾和11种液态废物。 3、使用再生能源 挑战：化石燃料的使用，如油，煤和天然气是造成今天环境被破坏导致全球变暖的主要因素。 对策：改造设备，降低能耗。使用可再生能源 – 如：生物能。 可再生能源的消耗比例 良性循环 挑战：传统工业模式是消耗-制造-扔弃。长此以往的结果是资源枯竭，废弃物破坏了地球的生命系统。 对策：依据“废物资源化”的概念，重新设计产品；改生产为主为服务为主，减少原材料的使用；回收、翻新旧地毯。 提高运输效率 挑战：集中生产导致了长距离的运输和供应，效率低下。“运输”包括运人、产品、信息和资源。 对策：缩短生产线和客户的距离，多“运”信息少运人和物。既减少了温室气体的排放，又降低了成本。 开展植树活动。自1997以来，公司共植树30000多棵，以抵消自己排放的温室气体。 l?房地产E网 房地产E网-倾力打造行业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料,我们将致力为广大管理者提供更多的资料下载服务. 影响、建立商业伙伴 挑战：在社会上，懂得自然基本规律和生态系统的人并不多。 对策：如果企业可持续的发展，就必须建立商业伙伴，影响利益相关群体，如：原料商、生产商、投资人、客户、社区等。 传播可持续发展的概念，使这个概念深入到人们的日常生活中。如企业可持续发展，就能创造就业机会，就能得到当地社区的认同和支持。 创新经营模式 挑战：流行的经营模式重点在生产、营销和服务。多方位的活动使得市场很难意识到这一过程的成本。 对策：创造新的模式，为客户提供价值、改变客户的消费行为，鼓励可持续消费： 重点放在产品在不同和生命周期内的服务。 签定绿色服务合同 – 改销售为租赁；提高服务的价值 创新经营模式 初始的大宗收入可能被小额的月租金所代替。但客户对地毯的需求因此而变得多样化；而每个地毯的使用寿命却比过去一次卖出时长了。这一创造赢得了全世界的支持。 在短短的时间里，公司从一个地方性的小公司发展为一个跨国大公司。 实施CSR是创造 时空框架变了--企业的经营环境变了，时间概念变了 背景条件变了 面临的问题是新的挑战 解决问题的方法必须是创造性的 * 沿淮四省月内将关闭排污未达标企业 记者　董学清　陈吉 沿淮 4 省负责人今天在临沂召开的淮河流域水污染治理座谈会上明确表示，将在今年剩下的 13 天内对未达到排污标准的企业实施停产，并将关闭污染严重、治理无望的企业。四省共有 1500 多家日排放废水 100 吨以上的污染大户，其中江苏 385 家、河南 566 家、安徽 308 家、山东 303 家。目前百分之五十九点六的企业已关闭（将近900），百分之二十八点三的企业正在治理。 * Stakeholders are generally described as individuals, communities or organizations that affect or are affected by the operations of a company. As the diagram shows, an SME (like any company) has a diverse range of stakeholders. * Many experts argue that a company’s commitment to social responsibility improves its financial performance by attracting more investment. For examples, 9 of the 15 largest social funds are in the top quartile of investment categories based on a three-year performance (social investment forum ). For more SRI figures, read on. * Though still a niche market, socially responsible investment is one of the most dynamic and rapidly growing areas in the financial world. Returns on SRI funds have also shown promise. The graph below indicat