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试论专项预算在企业财务管理中的应用 　　摘要：目前企业对于全面预算的重视程度已达到了一定的高度，也取得了不错效果，获得了企业的青睐与认可。而专项预算作为全面预算的组成部分，是依照企业特定需求编制的专门用途的业务预算，却还没有得到企业足够的重视，其在财务管理中的应用效果也微乎其微。鉴于此，为了推动企业的长远发展，应当加强对专项预算的认识，尽可能地让其在企业财务管理中发挥作用，满足企业发展需求。 　　关键词：专项预算；企业；财务管理；应用 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X015-0-02 　　一、关于专项预算的认识 　　众所周知，预算就是利用货币来对未来目标具体执行的一个系统的计量，让人能够清晰、直观的看到一个具体的决策，是企业经营过程中的重要管理方式。针对企业而言，会涉及到短期、中长期、长期等不同期限的预算管理。其中，针对企业长期投资，且不是经常发生的，要求企业一次性支出的业务有一个专有名词，即专项预算。它是专项下达，对其使用用途进行了规定的预算，被纳入了企业全年预算管理中，是其不可或缺的重要组成部分。因此，专项预算必须引起企业的高度重视，才能全面准确的对企业资本进行整合分配，完成资本性支出预算，同时，专项预算所支出的多用于企业的科技创新、研究投入等，是为了更好的改造企业现有技术而实行的专项支出预算，对于企业的长远发展具有积极意义。 　　二、专项预算在企业财务管理应用中存在的问题与不足分析 　　企业对专项预算认识不够全面深刻，缺乏相应的科学理论指导 　　专项预算多是针对企业的长远发展而制定的专项资金使用预算，例如企业高新技术研发专项费用、企业生产加工材料成本预算、企业基建投资、信息化建设、财务管理咨询等专项支出。但从我国企业实际操作情况来看，对专项预算的重视程度相当低，没有一个系统全面的认识，往往进行所谓的专项预算都是为了应付上级检查不得已而为之的，根本没有将专项预算纳入企业全面预算体系中。当然也不排除一些企业领导者为了突显自身的管理水平，在进行专项预算管理上更注重形式，而忽略了专项预算的内容及实际操作效果，致使专项预算流于形式，未能真正的发挥其实际效用。也有的企业认为所有的预算都是财务部门的工作，专项预算也不外，因此不参与整个专项预算的编制工作，促使专项预算效果大打折扣，加之缺少有关专项预算系统科学的理论指导，也难以让企业领导认识到专项预算对于企业财务管理工作的重要性，忽视了专项预算人员专业能力的培养，使得他们没能把握准专项预算的实质与方法，难以有效将专项预算应用到企业财务管理中。 　　专项预算策略具体实施落实不到位，欠缺执行力度 　　目前也有一些企业开始关注专项预算，纷纷开始将专项预算技术引入到企业财务管理中，但实际效果却甚微，主要在于专项预算涉及的范围较窄，缺乏企业其他部门的共同参与，难以确保专项预算做到全面、科学，使得预算出来的结果精确度不高。同时，专项预算策略在企业财务管理中的具体实施还不到位，欠缺执行力度。归根到底还是企业对于专项预算的重视程度不够，因此没有建立健全针对专项预算的考评机制，在具体执行专项预算活动时较为随意，并没有严格按照贯彻预算编制中的内容，同时缺乏专项预算管理制度，促使预算活动执行流程不够规范。正是因为各种因素的影响，导致专项预算在企业财务管理中的应用处处受限，严重制约了专项预算效果的展现。 　　企业专项预算人员专业能力有待提升 　　专项预算对于企业财务管理工作的有序进行会产生极大的影响，在整个企业的发展中都占据着重要地位，因此做好企业专项预算管理，将其引入财务管理中十分重要。企业专项预算工作离不开相关人员的积极参与配合，但从实际情况来看，不少企业专项预算人员的业务专业能力还有待提升，且对专项预算重要性的认识不够，促使对专项预算工作的重视程度不高，更有一些预算人员萌生专项预算是鸡肋的想法，认为企业做好全面预算就可以了，专项预算可有可无。因此，不仅企业专项预算工作不到位，也难以在财务管理中发挥应有功效。 　　三、专项预算在企业财务管理应用中的具体建议与对策 　　加强对专项预算的正确认识，提高对专项预算的重视 　　对企业来说，追求利润是其经营目标，而随着社会市场的不断发展，全面预算、专项预算等在优化资源配置、提高资金合理使用效率、加强财务风险管控中的作用日渐凸显，都是企业达到经营目标的有效推动措施，为了更好地推动企业的长远可持续发展，必须加强对预算工作的重视。尤其是专项预算，是为了满足企业特定的管理需求而规定了专门用途的业务预算，势必能够确保企业达到特定的目标与需求，同时更好的促进企业的发展。为此，企业领导者必须加强对专项预算的全面、正确认识，了解专项预算在财务管理中的重要性，并在整个企业内部进行专项预算相关理论知识学习的宣传，让全体员工