薪酬管理—落地版2015吉林.ppt

薪酬管理 2015年8月 何为薪酬管理？ 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理 2015年8月 落地版 一个让我们爱恨交加的字眼 酬管理 数字 图表 枯燥 争执 计算 公式 英国品尝纯正的苏格兰威士忌 藿香正气水 香槟金 土豪金 不一样的薪酬管理...... 老王要创业了...... 定薪 个人 公司 市场 个人价值 岗位价值 贡献价值 固有的：学历、能力、资质、专业 基础平台 使用价值 定薪 能力 岗位 绩效 CRG职位评估 绩效体系 资质评估体系 目前应用最为广泛、最精确、最复杂的职位评估方法是因素评分法，又称要素计点法、点值法等。它一共包括7个评价因素 ：对企业的影响、管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件，这七个因素又可分为16个纬度，评估者要根据具体情况从以上七个方面为某一岗位打分，总分为1200分，评估的结果可以将各个不同岗位划分为46个级别。当评估结束后，使用者可以根据自己的不同需求来利用评价结果。 定薪 第一步：确定职等 根据岗位评价分数划分职务等级 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别 51-75 1 451-475 17 851-875 33 76-100 2 476-500 18 876-900 34 101-125 3 501-525 19 901-925 35 126-150 4 526-550 20 926-950 36 151-175 5 551-575 21 951-975 37 176-200 6 576-600 22 976-1000 38 201-225 7 601-625 23 1001-1025 39 226-250 8 626-650 24 1026-1050 40 251-275 9 651-675 25 1051-1075 41 276-300 10 676-700 26 1076-1100 42 301-325 11 701-725 27 1101-1125 43 326-350 12 726-750 28 1126-1150 44 351-375 13 751-775 29 1151-1175 45 376-400 14 776-800 30 1176-1200 46 401-425 15 801-825 31 　 　 426-450 16 826-850 32 　 　 第二步：划分薪等 薪等 人力部 财务部 市场部 销售部 生产部 技术部 供应部 6/ 750分 经理 经理 经理 总工程师 5/ 700分 经理 经理 区域经理 经理 高级工程师 4/ 650分 绩效主管 总帐会计成本会计 策划主管 推广主管 ME/IE 经理 3/ 600分 招聘主管 设计师 业务员 工程师 2/ 550分 出纳 客户服务 组长 采购员 1/ 500分 劳资文员 将职等进行微调与合并，确定各等级的中心分数并划分薪等 第三步：确定各薪等的中心值 现有薪资总额÷∑(各薪等分值×现有人数) ＝X元/分值 X元/分值×某一薪等分值＝某一薪等的中心值(元) 第四步:确定各薪等的上下限额 根据我们的设计经验，一般确定以中线上下浮动20％（即下限为中线的80％，上限为中线的120％）。 第五步:确定同一薪等的级数 确定级数的主要参考因素: ◆企业文化:多级小差还是少级大差 ◆员工职业规划大致的年限 ◆企业经营特点下员工能力成长所需时限 第六步:确定级差比例与级差差额 参考薪酬晋升阶梯数目要求，我们设定以各职等薪酬中值的3.5%为级差。 根据级差比例进行微调形成差额. 均相差中值的3.5% 第七步:形成职等薪级表 最低目标 考核目标 最高目标 保底月薪 目标月薪 封顶月薪 月薪总额 月销售额 B A C D E G H 有了人力成本率的“常数”就可以预算和控制薪资总额 定薪 个人部分 岗位部分 绩效部分 岗位工资 职务工资 绩效工资 年终奖金 年薪工资 佣金提成 学历津贴 工龄津贴 职称津贴 技能津贴 薪酬名称可根据企业习惯称谓而改变， 但其本质根本不变！ 定薪 按职务层次划分 定薪 按职务类别划分 定薪 1、你公司依据如何定薪？ 2、定过之后，多久调整一次？如何调？ 定薪 调薪 基本工资 调薪 岗位工资 绩效