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员工提案改善案列
员工提案活动 1、定义 (1)改善提案:指包含了员工的智慧与努力,实施后可达到提高品质、增进效 率、降低成本等目的的工作或建议,包括集体完成的改善提案。 (2)改善 = 主动 x 改方法 x 善结果 2、范围 (1)改善提案包括以下方面 A、管理方法及工作流程的改善; B、操作方法、检修工艺的改善; C、设备性能的改进、提高,降低故障率的改善; D、提高产品品质的改善; E、工作环境、工作方式、工作质量的改善; F、节约消耗原辅料、备品备件、降低经费的改善; G、安全防护、环境保护、降低人为故障及事故的改善; H、工作中不合理项的改善、改进; I、其他有利于公司的改善。 现场类 科室类 (2)以下方面不属于改善提案范围: A、领导指示或安排的工作; B、已被申请或正在申请的提案; C、无具体内容或具体措施的方案; D、涉及公司政策方针的; E、故障处理但未有纠错措施的; F、其他由推行办认定不属于提案范围的。 纯粹的故障处理 别人已申请 3、提报审核流程 (1)、实施型改善提案提报流程 员工填写[实施型改善提案申请表]电子版 推行分部审核(次月1日前) 4级(含)以下的提案由各单位初评,主管核准; 3级(含)以上的提案由各单位初评,主管审核后由推行办组织审核委员会进行复评。(次月10日前) 工段长审核并编制改善提案汇总表从OA上提交(25日前) 经厂处推行干事初评 经厂处推行委员确认 经部门推行干事、推行委员审核(28日前) 推行办汇总(遇节假日提前)。逾期未提交的不计入当月统计。 提案编号原则:单位名称(中文)+年份(四位)+月份(两位)+流水号(三位),如:电解工段200808001。 4、奖励措施 (1)每月改善提案奖金次月由推行办发放至各部门; (2)各部门收到奖金后按以下原则发放: A、4级、5级提案由工段长发放; B、3级提案须厂处长主持发放; C、2级提案由部门经理主持发放; D、1级提案由总经理主持发放。 改善提案级别及奖励标准
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