员工提案改善案列.ppt

员工提案活动 1、定义 （1）改善提案：指包含了员工的智慧与努力，实施后可达到提高品质、增进效 率、降低成本等目的的工作或建议，包括集体完成的改善提案。 （2）改善 = 主动 x 改方法 x 善结果 2、范围 （1）改善提案包括以下方面 A、管理方法及工作流程的改善； B、操作方法、检修工艺的改善； C、设备性能的改进、提高，降低故障率的改善； D、提高产品品质的改善； E、工作环境、工作方式、工作质量的改善； F、节约消耗原辅料、备品备件、降低经费的改善； G、安全防护、环境保护、降低人为故障及事故的改善； H、工作中不合理项的改善、改进； I、其他有利于公司的改善。 现场类 科室类 （2）以下方面不属于改善提案范围： A、领导指示或安排的工作； B、已被申请或正在申请的提案； C、无具体内容或具体措施的方案； D、涉及公司政策方针的； E、故障处理但未有纠错措施的； F、其他由推行办认定不属于提案范围的。 纯粹的故障处理 别人已申请 3、提报审核流程 （1）、实施型改善提案提报流程 员工填写[实施型改善提案申请表]电子版 推行分部审核（次月1日前） 4级(含)以下的提案由各单位初评，主管核准； 3级(含)以上的提案由各单位初评，主管审核后由推行办组织审核委员会进行复评。（次月10日前） 工段长审核并编制改善提案汇总表从OA上提交（25日前） 经厂处推行干事初评 经厂处推行委员确认 经部门推行干事、推行委员审核(28日前) 推行办汇总（遇节假日提前）。逾期未提交的不计入当月统计。 提案编号原则：单位名称（中文）+年份（四位）+月份（两位）+流水号（三位），如：电解工段200808001。 4、奖励措施 （1）每月改善提案奖金次月由推行办发放至各部门； （2）各部门收到奖金后按以下原则发放： A、4级、5级提案由工段长发放； B、3级提案须厂处长主持发放； C、2级提案由部门经理主持发放； D、1级提案由总经理主持发放。 改善提案级别及奖励标准