善用系统的力量1.pptVIP

善用系统的力量 系统的真谛 -----永远的ABC法则 A---系统 B---自己 C---自己的团队 完美真正成功的秘密 让系统为自己工作！ 摆对自己的位置 自觉融入系统才真正有力量 做好B的角色 每个人都是整个系统的一个环节 复制就是成为系统的传递者 传递系统精神和文化 复制系统的运作模式 两个误区 过于弱势 表现：过分依赖 不能起到传递作用 不能统领和凝聚团队 结果：团队成员各行其是 各自为战 团队混乱无序 形不成合力 过于强势 表现：对上不推崇不借力 脱离系统自行其是 对下大包大揽 不倾听不授权 结果：团队过于孤立 得不到系统的有效支援 压制了团队成员的成长 团队中没有骨干 正确的做法 姿态要放低： 对上推崇 推崇公司 推崇团队 推崇业务指导 对下平等 善于倾听 善于授权 给骨干创造成长的空间 作用要加强： 承担起承担起传承系统文化 和培训团队的责任 区分三种不同的会议 活动 特点：随机性 以感性内容为主 作用：活跃气氛 提高士气 增强活力 工作会议 培训 特点：针对性强，分层次分级别 连贯性，不同层次培训相互呼应，与公司 系统教育协调一直 系统性与周期性 目的：复制系统教育的实质内容 团队的开放与封闭 上层开放 不断吸收新的咨询 避免闭门造车和故步自封 整体封闭 保持团队的纯洁性 思想和运作模式的一致性 复制与创新 复制： 复制系统的基本精神与运作模式 创新： 创造性地将系统文化发扬光大 领导者的基本品质 公正 对事不对人 对人不对事 避免偏见 营造公平的环境 真诚 宽厚：包容心 求大同存小异 自律：自己的一言一行都将被模仿 严以律己 宽以待人 谦逊 领导者的五种行为和十个使命 一 以身作则 明确自己的理念，找到自己的生音 使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样 二 共启愿景 展望未来，想像令人激动的各种可能 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗 三 挑战现状 通过追求变化 成长 发展 革新的道路来猎寻机会 进行试验和冒险，不断取得小小成功，从错误中学习 四 使众人行 通过强调共同目标和建立信任来促进合作 通过分享权利与自主权来增强他人的实力 五 激励人心 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 资源整合与团队合作追求团队的新生！ 团队成长的三个阶段 创立发展期 与系统合作取得个人初步成功团队阶段性快速成长 整合稳固期 分化或新生 爆发期：团队资源通过和谐互动而产生爆发效应 群体的成功 资源整合与团队合作的前提： 团队的一致性 省内的合作与互动 省外的合作与互动