大学课件整合营销08：对IMC组织的整合.pptVIP

第八章 对IMC组织的整合 二、培育水平传播系统 三、推行有效的薪酬与奖励制度 四、争取长期客户与创造组织价值 理解营销传播过程 第三节 如何与外部传播团队进行合作 * 第一节 妨碍整合的组织问题 一、以内部为主转向外部为主 市场 （客户与潜在客户 新客户获得 留住客户 组织管理与支持结构 客户/ 产品 A 客户/ 产品 C 客户/ 产品 E 客户/ 产品 B 客户/ 产品 D 客户/ 产品 F CEO 营销 财务 人力资源 信息技术 运营 战略制定过程 价值创造过程 信息管理过程 业绩管理过程 渠道管理过程 客 户 规划流程整合 信息或 数据收集 数据整理/ 分析 市场分析/ 认识 市场战略 信息开发 信息的准备/ 制作 信息发布 信息反馈 分析 第二节 对整合型组织有用的组织规划 高级营销副总裁 执行助理 千年项目 推行经理 培训总监 产品营销 副总裁 市场管理 高级监督 品牌营销 副总裁 产品管理 行业营销 替代渠道 新业务发展 城市管理 定价/促销 和竞争分析 销售报告与分析 销售补偿 销售竞争 品牌定位 广告与公关 直销 间接销售与奖金 公司内部网 现场营销 销售培训开发 销售培训提供 客户满意度培训开发 来自经济咨询会的营销图 营销传播 经理 营销经理 员工传播 支持服务 执行支持 数据管理 销售支持 写报告 广告 媒体关系 生产 营销传播管理框架 营销传播 经理 制造专家 工程学专家 营销信息专家 高级品牌经理 财务经理 营销团队 研发专家 营销计划经理 市场细分管理 一、以客户为中心整合 二、联邦整合机构 三、主管机关结构 四、全球构架 客户组织 客户营销传播部 主要代理商 代理商 代理商 代理商 全球整合架构