[人文社科]4++财务资源规划.ppt

对于生产过程成本控制来说，重要的是做差异分析，即分析实际的生产情况和计划的情况发生了什么变化，都是由哪些原因造成的 SAP 会自动的将成本中心和流程订单的总差异分解成明细差异 有利差异 不利差异 预估成本 目标成本 生产定单比较成本报告 No. XXXXXXX 单位：元 实际成本 预估成本 差异 原材料成本 170000 164000 6000 生产准备成本 20000 20000 0 开板成本 100000 90000 10000 抛光成本 120000 112000 8000 仓库费用 25000 24200 800 产成品 400000 400000 0 借方总计 435000 410200 24800 贷方总计 400000 400000 0 差异 35000 10200 24800 生产差异 总差异 计划差异 生产成本 实际数量A 实际价格B 预估数量C 预估时价格D 价差（B-D）*A 量差（A-C）*D 批量 100套 100套 原材料成本-A 125只 960元/只 120只 950元/只 1250元 4750元 原材料成本-B 1000个 50元/个 1000个 50元/个 0 0 生产准备成本 100小时 200元/小时 100小时 200元/小时 0 0 开板成本 400小时 250元/小时 360小时 250元/小时 0 10000元 抛光成本 600小时 200元/小时 560小时 200元/小时 0 8000元 仓库费用 25000元 24200元 800元 总计 435000元 410200元 24800元 CO模块实际上是一种概念性的设计，为企业各层人员提供不同的会计信息。因而必须将其设计的具有弹性，以便能持续支持变革中的组织和企业多样化的信息需求 CO模块支持不同对象的比较分析，同时支持多种不同的成本核算方法如各种分摊法等，并能够提供多维度的边际贡献与边际毛利的报告 CO模块支持成本管理与协同计划预算的功能，以提供管理者的决策需求 CO模块通过差异分析等工具支持成本控制与绩效衡量的功能 通过与生产流程相连接支持广泛的产能管理功能，并提供修改行动的机会 主要有以下内容： 核心流程 主要业务对象 主要的组织单元 与其他模块的接口 主要包括： 财务模块接口、 销售与分销接口、 物料管理接口、 生产计划接口、 人力资源接口等 可见，CO模块已渗透到ERP的各个中心模块，实现了多功能模块的有机集成，能提供各种成本信息、计划与控制的信息以及决策的信息，是一个虚拟的独立模块 在ERP中，任何一个模块都不是独立运作的，特别是财务管理模块，它与其他模块之间保持着非常紧密的联系 ERP中的财务子系统需要实时与其它子系统之间进行数据信息的传递 定额资料 维修、保养工时 质量成本 加工费 计划信息 应付账 应收账 采购 系统 财务 系统 销售 系统 库存 系统 设备 系统 生产 系统 计划 系统 核算 质量 系统 核算 工程 数据 收、发、存信息 在企业运营中，资金流一直是企业重点关注对象。资金流动的通畅与否，直接影响到企业的兴衰；而对其有效的控制也是企业管理中关键的工作。 ERP 系统中，通过会计处理子系统，实现了企业对资金流的处理和控制。 ERP 是一个集成的系统，在会计核算处理中，将通过模块间的接口，对其他各模块引用、查询有关资金的信息，最终实现信息共享。 首先，这笔收货可能不是一个单独的动作，它是采购订单的一个执行步骤。 收货完成后，会收到供应商的发票，SAP 系统会自动进行“三单”（包括采购订单、收货单和发票）匹配的校验：发票上的数量是否与收货的数量相一致，发票的单价是否与采购订单的单价相一致，以及日期等