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HSE管理体系简介 HSE 管理体系的系统模式PDCA HSE管理体系的模式特征 层层领导签约式承诺 从上到下经理负责制 健康、安全、环保的理念注入 致力于解决根源问题（不仅考虑措施、维护、补救） 鼓励职工参与、创造HSE企业文化 各级HSE部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务 结构和模式上不断改进 HSE管理体系的基本内容 中石化HSE管理体系的特点 * * 张东胜 （1）可持续发展战略要求 （2）树“企业公民”形象 （3）促企业进入国际市场 （4）减少各类事故的发生 （5）提高安全、环境与健康管理水平 （6）减少企业成本，节约能源和资源 （7）增强感召力和影响力，吸引投资者 （8）满足有关法律、法规及标准的要求 （9）使企业将经济效益、社会效益和环境效益结合起来 Health Safe Environment 健康： 两方面内容1、人身体没有疾病。 2、在心理上(精神上)保持完好状态。 安全：改善劳动条件，克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者生命安全健康、企业财产不受损失，以及确保他人安全的前提下顺利进行。 环境： 则是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，包括各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合，管理的目的是寻求最佳的生态组合。 HSE体系的系统化模式是基于自然科学与社会科学的系统理论。系统理论通常包括4个方面的要素： 输入、过程、输出、反馈 体系的优势主要体现在： 开放系统、组织严密、文件形式、可行性高、可持续性 目前从已颁布的体系标准运行模式来看，大体分为3种类型 ISO14000运行模式（OHSAS18001） ISO9000运行模式（美国工业卫生协会） 其他运行模式（日本工业卫生协会） HSE 管理体系概述 （1） H、S、E三位一体管理体系； （2） 强调以人为本，突出了身体健康和心理健康； （3） 体系由许多相互作用、相互关联的要素组成； （4） 结构化的方法，遵循PDCA循环； （5） 强调事故、事件的事前预防； （6） 一种现代化的管理模式，现代企业制度之一； （7） 系统化、程序化、文件化、制度化； （8） 高度自我约束、自我完善、自我激励机制。 HSE 体系遵循“戴明”管理模式 计划（P）：明确所要解决问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法；执行（D）：贯彻落实上述措施和方法；检查（C）：对照计划方案，检查贯彻落实情况和效果，及时发现问题和总结经验；处理（A）：把成功的经验加以肯定，变成标准，分析失败的原因，吸取教训。 小环保大环，每个循环提升一个台阶，前后相关 “环”转动升级是整个企业全员推动的结果 投资者 立法、执法部 体系的开放要素 持续改进 一体化 管理评审 承诺和资源 员工参与 职业安全卫生输入 信息沟通 体系审核 职业安全卫生反馈 组织内部的 职业安全卫生 外部环境 职业安全卫生输出 目标完成结果 职业病与伤亡率 劳动力健康 整个组织职业安全卫生绩效 组 织 方针 危险源辨识、评价、风险控制策划 职业安全卫生管理 绩效测量 手册与程序 培训 运行控制 纠正与预防措施 职业安全卫生过程 HSE 管理体系的系统模式PDCA 内功修炼自我完善体系 职业安全卫生方针 危险源辨识、风险评价和风险控制策划 法律及其他要求 目标 职业安全卫生管理方案 实施与运行 机构与职责 培训、意识、能力 协商与交流 文件、资料及控制 应急准备与响应 检查与纠正 绩效测量与监控 事故、事件、偏差的纠正与预防措施 记录及记录管理 审核 管理评审 HSE管理体系的核心内容 ——系统安全的基本思想 明确组织内部管理机构与成员的职业安全卫生职责（安全生产岗位责任制）是组织成功运行该体系的根本保证。 HSE体系为何冠以“管理”一词？ 系统安全的基本思想是什么？ HSE管理体系的相关思考与讨论 什么是HSE企业安全文化？ “横向到边，纵向到底”指的是什么？ SHELL壳牌公司的HSE 壳牌公司是世界四大石油跨国公司之一，拥有员工大约43000人。1984年以前也重视HSE管理，但效果不佳，后来学习美国杜邦公司先进的HSE管理经验，分析了以前HSE管理效果差的原因，吸取教训，取得了明显的成效。 目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流，在中国境内分支机构，HSE管理方面的要求最为严格。 任何事故都是可以预防的； HSE是业务经理的责任； HSE目标同其它经营目标一样，具有同样的重要意义； 创造一个安全和健康的工作环境； 保证有效的安全和健康培训； 培养每个人对