施工项目管理目标责书.doc

施工项目管理目标责任书 项目部：责任人岗位：责任人：为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下： 项目部技术负责人岗位职责 1．具体负责项目部的施工技术业务，主持施工技术会议，贯彻各项技术，质量管理制度、规范，对项目部的施工技术、质量负全面责任。 2．参加并组织工程的图纸会审，设计变更来文要第一时间发放到生产第一线各个施工，设计变更交底，向各施工班组进行单位工程施工技术交底。3．组织施工组织设计及方案的编制和审核报批，制定各项目工程技术措施，并监督实施。4．组织主要项目隐蔽工程验收及已完工工程的予验收，参加单位工程的交工验收。5．组织施工员、质员，对分部、分项工程进行质量评定，对材料及施工因素可能造成质量事故的隐患，及时提出处理意见，给予纠正。必要时有权停工，追查事故原因。6．组织重要部位的定位，放线，及时对次要部位进行复查。7．按旬月汇报施工、质量情况，并将质量与经济逐项逐月挂钩。8．参加建设单位对各项目工程的质量验收及评定，负责项目部的工程技术资料的编制、审查、收集、整理、存档工作。9．做好项目部施工员，质检员的技术业务指导工作，充分发挥技术人员的作用，当好项目经理的助手。10．认真贯彻执行公司的质量方针、目标。11．深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；协助项目经理组织中间及竣工验收。13．组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新“应用。14．负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底和成品保护措施的制定。15．组织工程质量检查，并协助项目经理做好与生产及监理之间的沟通。责任人签字：2011年月2日施工项目管理目标责任书 项目部：责任人岗位：责任人：为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下： 质量检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制作的砼，砂浆、预制构件等的质量、型号、规格的验证工作，对有权让材料员退换。 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 监督各项施工班组操作是否符合规程，向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。 协同施工员进行定位放线及复查工作，以确保工程质量。 负责对分部分项的内部检测等级评定，对不合格项目有权责令其反工直至合格，才能准许转入下道工序，并将发生情况上报，协同相关人员核算发生损失，按照规定做出相应的处罚。 负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，有权利按照规定处罚并要求赔偿材料等方面的损失。 参见上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量验收评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。 每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。 责任人签字：2011年月2日施工项目管理目标责任书 项目部：责任人岗位：责任人：为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下： 项目部岗位职责 责任人签字：2011年月2日施工项目管理目标责任书 项目部：责任人岗位：责任人：为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下： 项目部岗位职责 工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购２掌握本工程的总计划及月、周计划