钢结构部分技术标_.doc

北方魏家峁煤电有限责任公司 魏家峁露天煤矿选煤厂工程 钢结构工程施工组织设计 第一部分　概述 1.1编制依据 1）《北方魏家峁煤电有限责任公司魏家峁露天矿选煤厂总承包项目之钢结构工程工程施工招标文件》； 2）国家、地方、行业有关法律、法规、规定、办法； 3）国家、地方、行业现行有关施工、质量的技术规范和验评标准； 4）工程施工管理的相关文件和制度； 5）中冶天工内部管理标准； 6）本公司以往承担类似工程的建设经验工程名称：工程地点：工程类型：工程 工程： 工程1、施工范围大：本工程输煤栈桥为钢桁架结构，现场多为粉沙场地，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同时须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季、冬季施工安全措施。（2、构件品种多：本工程因各种钢构件均需预制场加工制作，然后分片运输至安装工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。（3、钢结构桁架跨度较大，约50米，且单榀最大重量超过60T, 需要大吨位吊车吊装,同时桁架数量较多，需科学、合理安排工期，尽量充分利用时间，提高效率，降低成本。 （4、主厂房的主体结构是钢结构框排架，屋面和围护体系为彩钢板，本部分安装工作量大，因此上部结构应集中力量对此部分部署施工，不仅要合理安排工程进度，组织穿插作业，而且上、下多层作业势在难免，采取各种有效的安全技术措施确保施工安全。 根据以上特点，我公司将在组织施工过程中，克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成该项目钢结 构制作安装工程任务。 第二部分　工程承建方针、项目管理目标及承诺2.1 承建方针 在本工程的承建过程中，我们本着一切为业主着想的指导思想组织高效、务实的项目班子，以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工。遵守业主有关制度，服从协调，精心组织好本工程的建设。我公司的承建方针是：超前细化准备，措施周密到位； 精心组织施工，从严监控创优； 重视文明环保，确保施工安全； 服从业主协调，全面信守合同。2.2.1 工期目标和承诺 遵照招标文件，承诺的工期目标为：2.2.2 工程质量目标和承诺对本工程我公司的质量目标和承诺：工程合格率100%； 2..3 安全施工目标和承诺 无工亡事故； 千人重伤控制在0.2以内； 千人负伤不超过22.2.4 文明施工目标及承诺 按“现场标化管理”要求实施，争创文明工地。 按照ISO14001环境管理体系的要求组织施工施工总体.2项目管理组织机构 .2.1项目组织机构的组建我公司将本工程项目列为的重点管理项目在资源配置上为顺利履约提供足够的人力、物力强化项目的施工技术质量管理沟通信息，超前做好各项准备工作，加快建设速度。 2..2项目组织机构设置和职能分工 3.2.2 项目管理措施 3.2.2.1 建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。 3.2.2.2 全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开： 1）纵向展开，把目标落实到各层次； 2）横向展开，把目标落实到各层次各部门； 3）时序展开，把总目标分解为月度、周度目标。 在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。 3.2.2.3 按IS09000族标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。 1）通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。 2）通过质量控制，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 3）通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双赢的目标。 4）通过安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危害及危险源。 5）通过施工现场控制，科学组织施工，使场容场貌，料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。 3.2.2.4强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行： 1）通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提