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美工部绩效考核
美工部绩效考核
(根据公司现有情况暂定)
绩效考核作为整个工资内的组成部分之一,美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。
1 、绩效评分办法:(不包含试用期)
1)工作表现(占比50%)
■质:是否能够能够按照要求的品质完成任务(4选1打分)
a.总是能够根据规划要求完成任务,基本无需修改 100
b.大方向正确,但需要进行细节调整 80
c.设计内容偶有偏差,需要一定时间修正 60
d.设计方向经常产生偏差,返工率高 10
■量:是否能够根据计划,在要求的时间段能完成工作内容(4选1打分)
a.总是能准时甚至提前完成任务 100
b.基本能准时完成任务,偶有延时 80
c.时常超出要求完成时间 50
d.总是不能准时完成任务 10
■责:在项目中承担的职责的多寡及轻重(4选1打分)
a.工作内容多,难度较大 100
b.工作内容多,难度一般 80
c.工作内容适中,难度较大 80
d.工作内容适中,难度一般 70
e.工作内容少,难度低 60
2) 团队精神(占比30%)
■沟通:与任务相关的程序、策划的沟通说明能力(4选1打分)
a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100
b.可以通过有效沟通了解设计意图 80
c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 10
■协助:能够对相关同事提供力所能及的帮助(3选1打分)
a.总是能主动提供有效的资料和建议 100
b.能主动提供一定的资料和建议 80
c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40
■配合:在工作中是否能够积极的配合相关的同事(4选1打分)
a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100
b.可以有效的协助相关同事进行工作 80
c.有时会抱怨相关同事提出的要求 60
d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 10
3) 个人状态(占比20%)
■心态:对目前工作所表现出的个人应对态度(3选1打分)
a.总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作 100
b.能完成工作,但较少主动承担过多的职责 60
c.表现消极,对产品的信心不强 10
■能力:个人能力与当前工作的契合程度(4选1打分)
a.完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长 100
b.基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己 80
c.与
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