热电厂班组核算及考核办法.doc

班 组 核 算 及 考 核 办 法 1 总 则 为确保年度各项工作任务的完成，正确评估工作绩效，并进行奖惩，不断提高企业管理水平和经济效益，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，为员工晋升、培训、奖惩等提供依据，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于 电有限公司生产运行部各值及员工、检修部各班组及员工。 3 运行部绩效考核规定 3.1 考核单元 根据生产运行部工作性质及特征，以值作为班组考核单元，同时对常白班员工进行单独考核。 3.2 考核小组 公司成立考核小组，专门负责生产运行部对各值的考核，小组组长及成员构成如下： 组长：生产运行部经理 成员：检修部经理、生产运行部副经理、各专业专工、统计员、考核员 3.3 常白班员工考核 常白班员工由于工作性质及特征，无法直接归入值考核体系，因此单独作为考核单元考核，由部门进行考核，具体绩效工资为： 员工季度绩效工资总额=当季所扣发的月度绩效工资总额×生产运行部季度考核绩效系数。 员工季度绩效工资=员工季度绩效工资总额×（员工岗位系数×员工季度考核绩效系数）/∑（员工岗位系数×员工季度考核绩效系数）。 3.4 值考核程序 每月2日前由生产运行部经理负责对各项考核指标进行收集、统计和记录，生产运行部经理根据各专工、统计员的统计和记录结合评分标准对各值打分，并在考核报告上签字，考核结果经各值值长签字确认后，于每月10日前报分管领导审定，最后由综合管理部负责存档备案。综合管理部对考核流程进行检查、监督和审核。 3.5 绩效工资兑现方式 3.5.1绩效考核系数的确定 各值根据每月指标考核分数进行排名，第一至第四名依次得分为4分、3分、2分、1分，值季度绩效考核分数等于该季度每月考核得分的平均数；按各值季度绩效考核分数排名，季度绩效考核系数分别为1.5、1.4、1.3、1.2。 3.5.2 绩效工资 四值季度资金池=部门资金池+季度小指标竞赛总奖金（3600元）-部门负责人绩效工资-常白班绩效工资 值季度绩效工资=四值季度资金池×（值绩效考核系数×值员工岗位系数之和）/∑（值绩效考核系数×值员工岗位系数之和） 3.6 考核项目及评分标准 运行部各值考核分为七大指标，分别为：经济指标、安全指标、环保指标、质量指标、班组建设指标、培训考核指标、文明生产指标，总分为100分。 3.6.1经济指标（24分） 3.6.1.1发电标煤耗率指标（12分） 公司根据年度生产计划，每月给运行部下达月度分摊的发电标煤耗率，如运行四值全部完成月度计划，则按指标值由低到高排序，第一名得12分、第二名得8分、第三名得4分、第四名得0分。 3.6.1.2供热耗水率（4分） 按各值供热耗水量指标值由低到高排序，第一至第四名得分分别为4分、3分、2分、1分。 3.6.1.3 吨供汽耗厂用电量（8分） 按各值吨供汽耗厂用电量指标值由低到高排序，第一至第四名得分分别为8分、5分、3分、0分。 3.6.2 安全指标（20分） 本指标下不封底，具体内容如下表： 序号 指 标 标 准 评分标准 备 注 1 锅炉水位 ±50mm 发现超1次扣1分，以抽查形式进行。 每月每值抽查不少于两次 2 锅炉床温度 ≯980℃ 超标1次扣1分。 以八个测温点任一最高点为准 3 返料器温度 ≯980℃ 超标1次扣1分。 以两个测温点任一最高点为准 4 分汽缸供汽压力 以集团调度中心通知为准 超标1次扣0.5分。 以出厂关口表计为准 5 分汽缸供汽温度 240±10 ℃ 超标3分钟1次扣1分，以此类推。 以汽机DCS上为准（汽机运行时不考核） 6 除氧器水温 102-104℃ 超标2分钟1次扣1分，以此类推。 以汽机DCS上除氧器水温记录为准。 7 主油箱油位 0±100 发现不合格1次扣1分。 8 循环水池水位 不溢流为准 超标1次扣1分 对四值每月定期抽查，每月每值抽查两次 9 两票合格率 100%合格 不合格1张扣2分。 每月进行统计 10 除氧器水箱水封冲破 1200mm～1600mm 未及时补水，超过限位1次扣1分 每月进行统计 11 输渣皮带跑偏或不及时清理积渣 　 造成设备停运1次扣2分 　 12 溢流保护时汽包压力 0.5-1.0 Mpa 超标3分钟1次扣1分，以此类推。 13 二次风机出口风压 ≮0.5 Kpa 1次扣1分；风机停运后不及时关闭小风门1次扣1分。 以锅炉DCS二次风入炉前风压为准。 14 冷渣器出水温度 ≯55℃ 1次扣1分（超标时长每10分钟按一次计算）。 以锅炉现场抽查冷渣器出水温度为准。 15 巡检不及时、记录不规范 1次扣1分（超过2小时未巡检1次扣2分）。 按照巡检要求以就地巡检签字薄记录为准。 16 定期工作不及时不到位 1次扣1分 定期进行