国际工程风险管理的4个主要对策.docx

随着中国经济的迅猛发展，和“走出去”战略政策的实施，中国企业国际化程度日益提高。面对国际工程承包中的日趋激烈的内外部竞争，中国企业应该提高警惕、防范风险、慎重决策、锐意进取。风险管理是建立起一套风险识别、评价、对策、处理、检查的循环过程，用以识别、确认和度量风险，并制定选择和实施风险处理方案，使损失减少到最小程度。就国际承包工程而言，在风险事件发生前，工程风险管理的首要目标是使潜在损失最小，其次是减少忧虑及相应的忧虑价值，再次是满足外部的附加义务(比如强制性保险及政府明令禁止的行为等);在风险事件发生后，工程风险管理的首要目标是使实际损失减少到最低程度。　一、国际工程风险的特点　国际工程风险的特点有两点：一是风险大。国际工程建设周期长，所涉及的风险因素多，比如：所在国政治、经济、文化、社会治安、自然条件、技术条件、市场价格、工程习惯等因素。它们相互作用产生错综复杂的影晌，同时每一种风险因素都可能产生许多不同的风险事件。二是参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。工程建设各方所遇到的风险事件有较大的差异，即使是同一风险事件对建设工程不同参与方的后果有时也迥然不同。例如，同样是通货膨胀风险事件，在可调价格合同条件下，对业主来说是相当大的风险，而对承包商来说风险相对很小;在固定总价合同条件下，对业主来说不是风险，而对承包商来说是相当大的风险，这就需要承包商在报价时计入一定量的风险费或不可预见费来减少一旦风险发生时所受的损失。　二、国际工程风险管理的目标　国际工程风险管理(风控网)的目标与项目管理的目标一致。主要包括以下四个方面：①实际成本不超过计划成本;②实际工期不超过计划工期;③实际质量满足规定的质量要求;④建设过程安全。　三、风险识别　国际工程风险管理过程中第一步也是至关重要的步骤是风险识别。国际工程自身及其外部环境的复杂性给我们识别工程风险带来了许多具体的困难，同时更要求我们通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及实验论证等方式，在对建设工程风险进行多维分解的过程中，认识工程风险，建立工程风险清单。风险识别过程核心工作是“国际工程风险分解”和“识别国际工程风险因素、风险事件及后果”。　风险识别一般分为两个阶段。一是项目投标阶段，在此阶段主要是所在过政治、经济、自然、合同等一些大的风险的识别，这阶段是非常重要的，在此阶段应当将近可能将风险识别清楚，特别是较高的风险，否则可能造成项目的损失;二是项目实施阶段，这一阶段的风险主要是由于文化差异、施工习惯等不同而在实施过程中所产生的风险，这些风险往往会导致项目实施的失败。　四、风险对策　国际工程风险管理中的风险对策也称为风险防范手段或风险管理技术，是确定国际工程风险事件最佳对策组合的过程。国际工程承包中常用的风险对策归纳起来有以下4种，即：风险回避、损失控制、风险自留、风险转移。　1、风险回避　风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。比如投标某国隧道项目，由于该项目为当地政府资金，又是当地币支付，当地币连年贬值，施工技术方面又有一定难度，故投标策略是在己算出的成本价上，加足够的风险费，明知加价后得标无望，但行之，就是采取风险回避的方式。　一般来说，采用风险回避需要作出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多。例如某承包商参与某国公路改造项目，开标后发现自己的报价远远低于其他承包商的报价，经仔细分析发现自己的报价存在严重的误算和漏算，因而拒绝与业主签订施工合同，采用使馆参与多方协调使自己不中标，让与第二标。虽然这样做将冒着被没收投标保函的风险，但即使被没收投标保函比执行后严重亏损的损失小得多。　国际工程承包中应注意以下问题：　①回避一种风险可能产生另一种新的风险。在工程风险管理中，绝对没有风险的情况几乎不存在。相当成熟的技术也存在一定的不确定性，即风险。②回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性。例如，在涉外工程中，由于缺乏有关外汇市场的知识和信息，为避免承担由此带来的经济风险。③回避风险可能不实际或不可能。从国际承包商的角度，投标总是有风险的，但决不会为了回避风险而不参加国际工程的投标。不得不承认，风险回避是一种必要的，有时是最佳的对策，但也是一种消极的风险应对策略。　2、损失控制　损失控制是降低或消除损失发生的概率，降低损失严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。损失控制措施的选择也应当进行多方案的技术经济分析和比较，并应当形成一个周密、完整的计划系统。就国际工程的施工而言，该计划系统由预防计划、灾难计划和应急计划组成。　①预防计划的主要作用是降低损失发生的概率，具体措施最多，包括：组织措施、管理措施、合同措施、技术措施。采用风险分隔措施和风险分散措施。如在现场将易发生火灾的木工加工场尽