机修队管理制度.docVIP

管 理 制 度 机电运输部机修队 目 录 情况介绍………………………………………………………………(1) 行政岗位责任制………………………………………………………(1) 行政正职对副职考核制度……………………………………………(2) 安全质量标准化和文明生产管理制度………………………………(3) 隐患排查治理报告制度………………………………………………(4) 事故报告和处置制度…………………………………………………(5) 班组安全生产奖惩办法………………………………………………(6) 安全承诺制度…………………………………………………………(6) 安全管理制度…………………………………………………………(7) 民主管理制度…………………………………………………………(8) 劳动纪律管理制度……………………………………………………(8) 职工请销假制度………………………………………………………(9) 考勤管理制度…………………………………………………………(9) 工资奖金分配制度…………………………………………………(10) 学习培训制度………………………………………………………(12) 班组学习培训制度…………………………………………………(13) 队务公开制度………………………………………………………(13) 效能监察实施方案…………………………………………………(14) “四有”员工考核标准………………………………………………(16) “五好”班组考核办法………………………………………………(17) 后进职工帮教计划及措施…………………………………………(17) 走访困难职工方案…………………………………………………(18) 防范零打碎敲事故措施……………………………………………(18) 桥（门）式起重机管理制度…………………………………………(19) 设备运行、维修、保养保养制度……………………………………(20) 氧焊气割管理制度…………………………………………………(21) 情况介绍 一、领导班子 队　长：郝春贵　　　　书　记：苗建人　　　　副队长：贾志强　王磊 技术员：张以峰 二、班组建制 检修组：康建红　　　　电焊组：贾汉财　　　　电工组：张晓军 车钳组：窦建军　　　　专用工具组：祝金强 三、人员情况 现有职工68人，其中党员11人。 行政岗位责任制 机修队为进一步强化机电安全管理，严格落实安全责任，坚持“谁主管，谁负责；谁分管，谁负责”的原则，经班子成员集体讨论研究决定，特制订《行政岗位责任制》。 一、队长： 1、贯彻落实上级部门安全生产经营决策，执行上级关于机修队工作的指示、决定，对机修队的工作实行统一领导、全面负责。 2、定期召开队务会，制定月度重点工作目标，分解任务、明确职责。 3、全面负责机修队安全和质量标准化工作，是机修队安全和质量标准化的第一责任人。 4、抓好班子团结，协调好副职与员工的关系。 5、搞好工资奖金分配，做到公开、公正、公平。 6、负责全队的人员调动工作。 二、书记 1、主持机修队党支部的全面工作，认真贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，完成上级党组织交办的各项任务，全面负责全队的党务、工会工作。 2、负责班子、队伍、党风建设、宣传教育、思想政治工作及精神文明建设。 3、深入调查研究，了解党员和群众的思想、工作和生活情况，做好思想政治工作。 4、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，支持他们的工作，调动各方面的积极性。 5、搞好支委会自身建设，充分发挥集体领导作用。 6、制定党支部会自身建设，充分发挥党员工作纳入制度化、规范化、程序化轨道。 7、负责召集支委会和支部党员大会，做好党员管理工作。 8、抓好职工培训工作，按时按要求完成上级培训任务，根据职工队伍现状及时制定培训计划并付诸实施，利用班前会、二五安全活动会开展职工教育培训工作。 9、领导和支持工、青、妇、武等部门的工作，抓好综合治理、信访稳定和计划生育工作。 三、副队长 1、负责全队的生产工作的协调，辅助队长按时按要求完成任务。 2、负责机电设备管理工作，督促各种机电设备检修，对所有上井设备是否能检修的鉴定，和下井设备质量的质检。 3、负责全队机电人员的管理。 4、负责搞好厂区质量标准化工作。 四、技术员 1、负责全队日常生产技术管理，收集各种设备图纸及设备参数，编写各类技术措施、安全规程。 2、辅助书记按时按质完成全队的培训工作及公司下达的各项培训学习任务。 3、负责全队特殊工种的学习及取证，让每位特殊岗位作业人员都能持证上岗。 行政正职对副职考核制度 为整体提高机修队行政工作能力，使每一位队组成员都能发挥最强的战斗力，经机修队集体研究决定，特制订《正职对副职考核制度》。 1、副职必须服从正职的统一领导