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试用期满转正人员考核办法 总 则 一、目的 通过全方位的评价考核体系，对试用期满的管理人员和各类员工进行考察，建立科学的人才进入机制，以决定是否正式聘用，最终实现人与岗位的相互匹配。 二、原则 所有外部招聘人员在试用期结束时必须通过转正考核，考核合格者方能转为事业部正式员工，对考核不合格者予以解除岗位聘任。 三、适用范围 本办法适用于事业部所有试用期满的经理人，中层管理人员和员工。此处经理人指二级部门副总经理（含）以上和下属企业总经理助理（含）以上管理人员，中层管理人员指所有三级部门副经理（含）以上、二级部门总经理助理（含）以下的管理人员，员工指除此之外的其他人员。 下属企业部门经理的转正考核由各企业参照此办法设计方案，自行组织实施，考核结果报事业部人力资源部备案。 四、组织机构 本办法由人力资源部组织实施，用人部门参与评价。人力资源部负责绩效评价工作的组织、实施、调整、监控等管理工作，负责组织期满转正人员业绩、能力、态度等方面的评价工作。收集数据，汇总备案评价结果，处理有关投诉。 五、考核体系 考核转正办法分为相应的两部分：管理人员转正考核与普通员工转正考核。 第二章 经理人转正考核 六、考核主体 管理人员转正考核采用360度评价形式，评价主体为经理人上级、团队、下级和本人，不同评价主体分别占有不同的权重。具体权重如下表： 评价者 权重 上级 60% 团队 20% 下级 20% 本人 参考 经理人自评只作为参考要素，不赋予任何权重。 七、考核形式 经理人考核采用述职报告，主管领导综合评价（书面评价和胜任要素评价）和民主评议三种形式。总标准分数为100分。三种考核办法满分各为100分，评价结束，计算实际得分后，再根据相应权重转换为标准分数，累计后的标准分数即为被评价人的最后考核得分。主管领导的书面评价作为转正考核的重要依据，但不赋予分数。 八、述职报告 经理人述职制度主要在于促使经理人对试用期内工作进行全面回顾，帮助经理人理清工作思路，明确工作取得的成绩，分析存在的不足；对经理人自身素质、能力与拟聘任岗位任职资格要求之间的差距进行分析，全面考察试用者与岗位的匹配程度。 具体操作办法见附件1：《试用期满转正述职办法》和附件2：《述职情况评价表》。 九、综合评价 主管领导是对下属工作最为熟悉的人员，因此主管领导评价通常作为经理人转正考核的重要内容。主管领导综合评价为书面评价，包括三方面内容：对前期工作的评价；需要提高的方面；对拟聘任岗位的胜任度。主管领导根据对试用管理人员的考察和了解，按照以上三个维度给出对试用人员的书面评价，作为试用管理人员能否转正的重要依据，暂不计入总标准分。 《主管领导综合评价表》是这一评价方式的载体，见附件3。 十、胜任素质评价 胜任素质评价采用对十二项胜任要素逐项打分的方式进行。其中包含能力要素六项：创新、决策、学习、培育下属、规划和协调；态度要素四项：团队、激情、诚信和敬业；知识要素两项：知识和经历。反映胜任素质评价情况的指标是综合得分。综合得分是各级评价者对经理人在各能力、态度和知识要素上评价得分的综合，需要考虑各要素的权重，能够反映经理人的综合能力、态度水平和专业水平。 主管领导和团队成员依据《胜任素质评价表》对期满转正经理人进行评价打分。 计算出综合得分后，人力资源部将根据一定的比例，按照一定的标准赋分。 参考标准为： 得分 4.50-5.00 （含4.50） 4.00-4.50 （含4.00） 3.50-4.00 （含3.50） 3.50以下 等级 优秀 称职 基本称职 不称职 参见附件：《胜任素质评价表》。 第三章 中层管理人员转正考核 十二、考核主体 中层管理人员转正考核采用360度评价形式，评价主体为中层管理人员上级、平级和下级，不同评价主体分别占有不同的权重。具体权重如下表： 评价者 权重 上级 40% 平级 30% 下级 30% 本人 参考 中层管理人员自评只作为参考要素，不赋予任何权重。其中，平级评价中本部门平级和协作部门平级各占权重50%。 十三、考核形式 中层管理人员考核采用述职报告，主管领导综合评价（书面评价和胜任要素评价）和民主评议三种形式。总标准分数为100分。三种考核办法满分各为100分，评价结束，计算实际得分后，再根据相应权重转换为标准分数，累计后的标准分数即为被评价人的最后考核得分。主管领导的书面评价作为转正考核的重要依据，但不赋予分数。 十四、述职报告 中层管理人员述职制度主要在于促使管理人员对试用期内工作进行全面回顾，帮助中层管理人员理清工作思路，明确工作取得的成绩，分析存在的不足；对管理人员自身素质、能力与拟聘任岗位任职资格要求之间的差距进行分析，全面考察试用者与岗位的匹配程度。 具体操作办法见附件1：《试用期满转正述职办法》和附