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工程进度控制工作监理实施细则项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日 期：本项目为—1780.2小时；年平均气温10.5-15.0℃，一月平均气17-4.3℃，七月平均气温17.6-24.9℃；年平均降848.6-139、44毫米，月变率大，70％左右的降雨量集中在5至9月；无霜期205-297天。全年主导风向为东南风。 本项目耐火等级为级主体为钢筋混凝土剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为度。 质量目标：要求各分项工程达到一次验收合格。 计划进度：20 年 月 至 201 年 月 工程进度控制监理工作依据1 经批准的本项目的《监理规划》。2经审查合格的设计文件。3本项目《工程委托监理合同》。4《建筑工程监理规范》GB50319-2000。5建设单位与承包单位签订的《建设工程施工承包合同》。6承包单位报送的《施工组织设计》。7其他相关规定及政府文件。 四、进度控制监理工作控制要点 一施工进度计划审核的主要内容 1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要求是否符合施工合同中开工竣工日期的规定。 2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。 3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 4、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现供应是否均衡需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 5、总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度计划之间是否相协调专业分工与计划衔接是否明确合理。 6、对于业主负责提供的施工条件包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等在施工进度计划中安排得是否明确合理是否有成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。 如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题应及时向承包单位提出书面整改意见并协助承包单位修改其中重大问题应及时向业主汇报。 二下达工程开工令 监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况选择合适的时机发布工程开工令工程发布令的日期算起加上合同工期即为工程竣工日期。 工程开工应具备的条件 施工许可证已获政府主管部门批准 征地拆迁工作满足工程进度需要 施工组织设计已获总监理工程师批准 现场管理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实 进场道、水、电、通讯等已满足开工需要 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立 质量管理技术管理制度已制定 专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证 现场临时设施已满足开工条件要求 地下障碍物已清除或已查明 测量控制桩试验室已得到监理机构的审查确认。 三组织现场协调会 监理工程师应每周定期召开不同层级的现场协调会以解决工程施工过程中的相互协调配合问题每月末的例会为高级协调会通报工程项目建设的重大变更事项协调其后果处理解决各承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题在每周召开的管理层协调会上通报各自进度状况存在的问题以及下周安排解决施工中的相互协调配合问题。通常包括各承包单位之间的进度协调问题工作面交接和阶段成品保护责任问题场地与公用设施利用中的矛盾问题某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其它方面影响的协调问题以及资源保障外协条件配合问题。 在平行、交叉施工单位多工序交接频繁且工期紧迫的情况下现场协调会甚至需要每日召开对某些未曾预料的突发变故问题监理工程师还可以通过发布紧急协调指令督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。 四施工进度计划的实施监督 监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题帮助承包单位予以解决监理工程师不仅要及时检查进度报表和分析资料同时还要进行必要的现场实地检查核实所报已完项目的时间和工程量杜绝虚报现象。 监理工程师在对工程实际进度资料进行整理的基础上应将实际进度与计划进度相比较以判断是否出现偏差当出现偏差时还应进一步分析此偏差对进度目标的影响程度及其原因以便研究对策提出纠偏措施必要时对后期工程进度计划进行调整。 五进度控制的动态检查 1、检查的方式 定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料由监理工程师现场跟踪检查建设工程的实际进度情况一般每星期检查一次。在每周例会上由承包单位向监理机构汇报工程实际进展情况。 2、检查的方法 进度检查的方法主要是对比法利用横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法列表比较法将经过整理的实际进度数据和计划进度数据比较从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。通过检查分析找出产生偏差的原因。 3、影响工程进度的因素 1）与工程建设相关单位的影响如政府、业主、设计、物资供应、资金贷款等单位以及运输、通讯、供电部门。物资供应进度的影响工程施工中需要的材料、构配件、机具和设备等如期不能运达运达现场后质量不符合标准等。 3）资金影响