车间绩效考核图表范本.docVIP

班组： 组长： 年 月 日 评比项 评比项 事项说明 车间班组考核项 扣分分数说明 扣分情况记录说明 扣除分数 安全项 是否正确佩戴安全帽、安全鞋工作衣 一人次扣5分 车间抽烟及酗酒操作 一人次扣10分 下班后电机、气瓶，样机不关闭 发现一次扣5分 是否有人员受伤事故 出现一次扣15分 打架斗殴吵架散布谣言 一次扣5分 卫生项 班组卫生区域是否整洁 一处扣3分 在外作业结束时，各类工具是否收齐 漏一个工具扣5分 是否工完料清 清楚不干净扣2到5分 器具物品是否整齐 杂乱程度扣2到5分 更衣室地面有无杂物 一处杂物扣2分 更衣室摆放是否整齐 一处扣2分 出勤率 有无迟到早退和迟到早退人次百分比（月末统计） 人次 质量项 有无回工，有无缺陷现象 发现其中一次质量不合格扣5分 奖励项 检举揭发他人错误行为或者帮助他人 小组有一人次加5分 技术创新或者其他帮助厂里增加及保护财产的行为 小组有一人次加5分 本次检查总扣分： 检查人： 情况说明：一个月算100分，减去每次检查的扣除分，就是所得分，50分以上算是合格，不合格的列为最差班组，通报批评，小组作为最差上墙展示一个月，并且要求做出检讨上交领导层。连续两次不合格的扣小组成员每人每天3元的伙食补助。最好班组作为优秀对象展示，连续两次得到优秀班组，公司给予每人每天？？元伙食补助。 解释词语：奖励项，为了能够赏罚分明，特意多出来的，意为刺激员工做好事，保护公司财产。 部门：销售部 姓名; 年 月 日 项目分类 项目信息 项目名称 金额（万元） 联系人 联系号码 评分标准（万元） 每个项目得分 总得分 已签项目合同 1、 2、 3、 1、30以下 20分 2、30到60 40分 3、60以上 60分 此项为所有项目总值 正在洽谈项目合同 1、 2、 3、 4、 1、30以下 10分 2、30到60 15分 3、60以上 20分 1、 2、 3、 正在跟踪项目 1、 2、 3、 4、 5、 6、 1、30以下 5分 2、30到60 10分 3、60以上 15分 （按照项目个数拿分，还是意向金额） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 转移搞不定 项目 1、 2、 3、 1、30以下 10分 2、30到60 15分 3、60以上 20分 1、 2、 3、 注：1、本表为业务人员自己填写。 2、联系人联系电话必须填写（已签项目除外）。 3、接触本表的人员保证所有项目内容不会透漏给其他业务人员（特殊情况除外）。 4、所填联系人联系方式，销售部、财务部、人事部会抽查式打电话，一经发现有作假现象，本月为0分。 说明：已签项目多的人不愁评比，可以顺利通过。项目少，甚至没有项目的人就得靠多跟踪项目拿分，刺激项目少人员的积极性。 名词解释：转移搞不定项目，意为对方明确表示用竞争对手的产品，或者业务员本身攻克不了的项目。让其他人去试试。 此得分考察，与海琦机械外贸部薪资方案相结合使用。