如何突破中小企业的发展瓶颈.ppt

如何突破中小企業發展瓶颈 Star-shi 2010/8/5 企業的定位 組成形式與管理分工 流程控制 訂單 評估 試做（打樣） 量產 服務 * * 企業的核心竟爭力是什么？ 女怕嫁錯郎，人怕入錯行 你如何給企業定位？ 一般企業經營的三種方式： 1.來樣加工型-----客户提供樣品或圖紙，要接單者自行選擇材料，設 計，加工（生產） 2.來料加工型-----客户提供物料，圖紙或相關文件（作業指導書，檢驗標 準等），接單者只需按其要求，提供符合其要求的產品 3.自主研發型-----具有敏锐的市場洞嚓力，有自己的核心產品及研發團隊 4.外包中介型 建議及思考： 你的企業是属于那種類型？ 你的主軸產品是什么？ 請根據你企業類型，規化企業的組織架構 正確的戰略定位，是企業發展的前提 企業的組成形式有：A、獨資 B、合資 合伙人的入股方式：財力/技術/管理/訂單 建議及思考： 1.定義合伙人的職責與權限 2.定義合伙人分紅比率及分紅方式 合理的分工與合作 建立完善的體系 選擇正確的全伙人，是你企業發展的催化剂 無規矩不成方園 1.先有法家再有儒家，先有規則再做兄弟 2 .義不同環節的流程、職責、權限 3.定義不同環節的流程（事物流程及作業流程）、職責、權限 4.制定短期及長期總目標 5.將你的總目標量化分配到你的下属及合伙人 國有國法、家有家規、合理的制度流程是企業發展的保障 訂單 生產 體系 團隊 ◇品質 ◇成本 ◇交期 產品 ◇服務 評估 試做 量產 采購 工程 品保 制造 方法 一套完整的體系是企業做到事事有程序，品質有保障 如何获得訂單？誰來做？如何做？ 1.良好的人際關系 2.良好的口碑 3.急時掌控市場主動權 PS.要有居安思危思想！避免訂單的單一性 訂單是維持企業發展的前提 詁估 項目 ◆產品成本 是否有利可圖？ ◆生產能力 現有設備，人力、技術是否能夠生產出合格的產品？ ◆交期 是否能按時提交產品給客户？ PS.誰來評估？評估的結果是什么？ 充分的評估使你做到心中有數？是企業获利的關鍵 1.誰來打樣？成員有哪些？ 2.試做中有什么異常？如何處理？ 3.樣品的品質怎樣？如何檢驗？如何判定？誰來負責？ 4.是否將試做過程轉化成文件？（工藝流程、檢驗標準、工時等） 5. 整個過程誰來管控？樣品是否符合客户要求？ 樣品的成败是你爭取客户的關鍵 1.生產排程、計畫 2.人、機、料、法準備 3.過程如何管控？品質、成本、交期 4.制程異常如何處理？ 5.實際成本的核算 制造是你企業的重中之中 1.品質是否滿足客户要求？ 2.交期是否滿足客户要求？ 3.當客户抱怨時如何處理？誰來處理？如何改善 4.是否能為客户多走一步？ 到位的服務是你維持客户的根本 *