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第五篇 控制 ;第一节 控制程序与控制类型; 第二节 有效控制的原理与要求; 二、要求;第二章 控制方法、技术 第一节 预算控制;三、几种非传统预算方法;2．可变预算：成本随销售量的变化而变化，主要控制固定成本费用;;3．项目预算（项目的计划和预算系统PPBS）
计划、规划与预算安排在同一系统中，以保持管理的一致性，寻求最有效地调配资源，以实现目标的系统方法。
即：计划→规划→预算→检查 → 反馈
优缺点;（五）盈亏分析（量本利分析）; [1] Q=（CF+P）/（M-CV）；
[2] Q0=CF/( M-CV）
Q：销售量， CF：固定总成本，
P：利润， M：产品单价， CV’：单位变动成本
作用：1．预测实现目标利润的销售量
2．分析各因素变动对利润的影响
3．进行成本控制
4．判断企业经营的安全率
{=（Q-Q0）/Q};例：世界橄联办运动会，门票7美元/张，其中60分为可变成本，其余6.4元含管理费和利润，经营费460万/年，求盈亏平衡点Q0。
;二、现代预算控制方法;例：周一到周五的工作任务，到周三晚的完成情况;2．分项预算编制
3．计划评审技术（统筹法）：
关键线路法：
由活动“→”、事件“O”和线路组成。;;（二）程序控制
（三）目标管理
（四）信息技术控制;三、会计中心、利润中心、成本中心论：;四、企业生产中对生产和运营管理的控制;第六篇 创新 第一节 创新及其作用;三、创新的类别与特征;第二节 创新职能的基本内容;（一）根据技术载体分
1．要素创新：
材料创新；设备创新；人事创新
2．要素组合创新：
生产工艺创新；生产过程创新
3．产品创新：品种创新；结构创新;（二）根据变化性质分：
1．突变性创新
2．累进性创新
3．根本性创新
（三）根据创新效益分
1．资本节约型
2．劳动节约型
3．中性的技术;三、制度创新：;第三节 创新的过程和组织;二、创新活动的组织
1．正确理解和扮演管理者的角色
2．创造促进创新的氛围与环境
3．制定弹性计划
4．正确对待失败
5．建立合理奖酬制度
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