推进标准化作业管理,提升管理者管理素质.ppt

第25期作业长支部书记岗位培训班 ７、礼仪、环境标准化 厂区环境标准化 会议管理标准化 礼仪社交标准化 作业环境标准化---生产现场的5S 活动 作业环境标准化－－生产现场的5S活动 5S活动是指生产作业现场环境的整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、清扫（SEISO） 、清洁（SETKETSU）和素养（SHITSUKE）五项活动，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。 1S---整理 ◇将工作场所物品区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的与不必要的物品明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 树立正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 2S----整顿 ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，有效标识。 目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 注意点： 提高效率的基础 3S----清扫 ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。 目的： ●消除脏污，保持现场内干净、明亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 注意点： 责任化 制度化 4S----清洁 ◇将上面3S实施的做法制度化、规范化。 目的： ● 维持上面3S的成果 注意点： 制度化 定期检查 5S----素养 定义：通过班前会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识， 养成按规定行事的良好工作习惯。 目的：提升人的素质，使员工对任何工作都讲究认真。 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 　 推进标准化作业管理 提升管理者管理素质 张建萍 2010年8月 推进标准化作业管理的意义 1 2 3 宝钢标准化作业的内容、特点 八钢标准化作业推进的实践及思考 目录 第25期作业长支部书记岗位培训班专题 一、推进标准化作业管理的意义 什么是标准化作业？ 为什么要推进标准化作业管理？ (一)什么是标准化作业？ 1、什么是标准？ 就是为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公任机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。 2、什么是标准化？ 通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以获得最佳秩序与效果的过程称为标准化。 3、什么是标准化作业？ 通过调研,设计人、物和设备的最佳组合，排除不必要及重复作业，按作业时间、顺序、标准三个要素进行操作，安全、迅速地生产出精良产品的作业。 标准化作业---- 企业成文的、当前最佳的、安全的、完成工作的方法，并达到必要质量标准的作业。 是不是所有的工作都可以运用标准化作业？ 什么工作适合运用标准化作业？ (二)为什么要推进标准化作业管理？ 1978年12月23日开工建设 1985年9月15日一期工程建成投产 1991年6月二期工程建成投产 2000年底三期工程全面建成 以作业长制为中心 以标准化作业为准绳 以计划值管理为目标 以点检定修制为重点 以自主管理为基础 宝钢五制配套基层管理模式 现代企业的基础管理职能是标准化管理， 各项管理工作都是通过制定规章制度予以 落实。 现代企业的基本管理手段是标准化，通过 制订标准或采用先进标准推动技术进步， 通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法 手术检核清单(check list) 事先洗手 用抗菌液清洁患者皮肤 为病患覆盖无菌布幔 穿戴全套无菌装备 以无菌用品进行包扎 对企业来说，推进标准化作业管理： 是提高现场管理水平的有效手段 是提升职工队伍素质的重要抓手 是现场生产作业安全、持续、顺行的需要 是持续实现企业经营目标的保证 二、宝钢标准化作业的内 容、特点及推进方式 标准化作业的内容 标准化作业的特点 标准化作业的推进方式 基准、标准 规 范 化 管理方法 标 准 化 行为动作 标 准 化 时间系列 标 准 化 工作程序 标 准 化 安全工作 标 准 化 礼仪环境 标 准 化 服装、标志 标 准 化 部 门 岗 位 （一）宝钢标准化作业的内容