【乐清湾1号桥】节能减排工作总结与分析报告.docVIP

2015年度上半年节能减排工作 总 结 分 析 报 告 批准： 审核： 编制： 中交一公局第二工程有限公司 乐清湾1号桥项目经理部 2015年6月25日 乐清湾1号桥项目部 2015年度上半年节能减排工作总结分析报告 为保护环境,减少碳排放量,达到节能减排目的。根据中交一公局二公司乐清湾1号桥节能减排的实施方案, 制订了相应的节能减排工作要求，并开展了节能减排宣传周及全国低碳日等活动。上半年来，乐清湾1号桥坚决贯彻落实党中央、国务院的重大战略部署和战略措施，在公司工程技术质量科的领导和指导下，高度重视，在共同努力下，节能减排工作取得了31567.5427万元，共消耗各类能源折合标准煤为469.3吨，万元产值综合能耗为0.0149吨标准煤/万元，低于公司指标的万元产值综合能耗0.0243吨标准煤/万元。 二、节能减排管理实施 1、节能减排目标完成情况 依据集团公司下发的通知，结合我项目实际情况，制定乐清湾1号桥项目2015年上半年节能减排目标——单位产值综合能耗为0.0243吨标煤/万元。2015年上半年乐清湾1号桥项目共完成产值31567.5427万元，共消耗各类能源折合标准煤为469.3吨，万元产值综合能耗为0.0149吨标准煤/万元，很好的完成了公司规定的减排责任目标。 2、节能减排工作组织和领导情况 按照集团公司的要求，公司把对项目节能减排工作的量化考核，已全面纳入各项目年度经营业绩的工作考核。按照此要求，乐清湾1号桥项目部建立了以项目经理为组长的节能减排工作领导小组，总体研究部署我项目节能减排工作，并以季度为节点，结合施工项目的特点，对节能减排工作调整具体方向和重点，设立以技术质量部为节能减排工作的负责部门、其他部门配合的节能减排组织机构，根据对施工现场作业能耗的统计数据，研究并调整方案降低能耗，通过明确责任目标，层层量化考核，确保扎实有效的开展项目的节能减排工作，有力的保障了节能减排工作的落实。 3、节能减排制度体系建设与执行情况 乐清湾1号桥以节能减排工作为发展契机，进一步加强项目部各项管理工作，以突出科技创新为主，加快完成项目施工工艺的调整和机械设备的换代，将节电、节油、节水、节地、减排为控制重点。依据公司的各项管理制度，制定了《乐清湾1号桥节能减排施工方案》、其中包括项目部节能减排管理、施工节能减排管理、项目部办公与生活区域节能降耗管理，包含节约用电、节约用水、节约办公耗材、节约用油、推广节能产品等多个方面。通过这些办法和制度的建立，将节能减排工作纳入了项目经营发展规划中，将节能减排的理念、目标和要求成为到每个员工的信念和目标，通过有效的执行这些制度，规范了每个员工的行动，保障了节能减排工作的顺利开展和预期成效。 4、节能减排目标分解和落实情况 乐清湾1号桥能正确认识生产经营与节能减排的相互关系，为了保证项目的可持续发展和经济效益的最大化，把节能减排融入到项目的经营目标、管理体系和日常经营活动中。根据每年的节能减排目标，层层细化到项目各管理部门、各协作队伍、直至各个员工手中，定期对节能减排目标的落实情况进行检查，年终按照项目节能减排奖惩制度对员工个人节能目标落实情况进行综合考评。 5、节能减排法律法规执行情况 乐清湾1号桥积极响应国家号召，把节能减排作为我国当前经济社会发展的一项重要而紧迫的任务来抓。为了提高各部门节能减排的工作水平，促进项目部节能减排任务目标的完成，项目部从增强员工节能减排的意识抓起，组织项目部全体员工学习国家《环境保护法》 、《节约能源法》、配套的地方性法规与政府规章、公司制定的节能减排制度，施工污水的排放质量标准，环境污染物、施工粉尘和施工噪音排放标准等。执行国家颁布的高耗能产品能耗限额标准，实施主要耗能设备能耗定额管理制度，对于新、改、扩建项目按节能减排设计规范和用能标准建设，优先采取能耗较低的先进工艺和设备。把节能减排法律法规学习落到实处，将法律法规规定的标准深入到每个员工的信念中，以增强全员节能减排意识，增加做好节能减排工作自觉性和紧迫感。 节能减排员工培训会 节能减排标志标牌 节能减排提示标语 （2）推行节能减排三化管理制度 为全面贯彻节能减排的实施项目将节能减排纳入三化管理制度首先依据公司指标制定项目节能减排的标准0.0243吨标准煤 建立指标后，应根据指标，调整现场施工流程，使节能减排工作的展开，使现场节能减排工作处于可控状态。 日常施工节能减排由项目总工及现场副经理牵头 日常生活节能减排，由项目书记牵头，发现并记录项目部日常生活中的能源浪费行为，召开节能减排专题会，公示这些行为并制定相应的管理措施，并做好日常监督工作，以达到节能减排的目的。 “节能减排月活动创新开展施工能源