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第十章 工程项目资源计划 第一节 概述 一、工程项目资源的种类 1．劳动力，包括各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。 2．原材料和工程设备。它构成建筑工程的实体，常见的有砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。 3．周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件、配件等。 4．施工所需的施工设备（塔吊、混凝土拌和设备、运输设备）、临时设施（施工用仓库、宿舍、办公室、工棚、厕所、现场施工用水电管网、道路等）和必需的后勤供应。 5.其他，如计算机软件、信息资源、停息系统、管理和技术服务、资金等。 二、资源管理的任务和重要性 1.资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗（如采购费用、仓库保管费用等）。 2．资源管理的重要作用： (l)资源对工期的重大影响 1)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的逻辑关系时就要考虑到资源的投入量、限制条件和供应过程的影响。所以资源计划是工期计划的保证。 2)网络分析后，编制详细的资源计划以保证网络计划的实施，或对网络计划提出调整要求。 3)对特殊的工程，如大型工业建设项目，资源的生产和供应计划常常是整个项目计划的主体。 4)资源的及时供应是项目顺利实施的前提条件，若资源得不到保障，工期计划考虑的再周密也不能实行。 2．资源管理的重要作用： (2)资源对成本的重大影响 1) 资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。 2)资源费用占项目总成本的80％以上，资源消耗的节约是工程成本节约的主要途径。 3)工程项目中常常由于不能经济地使用资源或获取廉价的资源造成成本增加。 4)资源对成本影响很大，要求在资源供应和使用过程中加强成本控制，进行资源优化，有利于提高工程项目的总体经济效益。 (3)资源的质量、技术标准直接决定工程的质量，所以资源管理与质量管理密切相关。 三、工程项目资源管理的复杂性 l.资源的种类多，供应量大。 2.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡。 3.资源供应过程的复杂性。按照工程项目的范围、WBS、工期计划确定的仅是资源的使用计划，而资源的供应是一个非常复杂的过程。 4.设计和计划（实施方案和工期等）与资源有复杂的交互作用。 5.项目资源的供应是一个动态的过程。 6.资源的计划和优化经常不是一个项目的问题，必须在多项目中协调平衡。 7.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有资源。 四、资源计划中应注意的问题 1.对资源管理应有更为全面和系统的思维 项目的资源管理没能获得应有的重视。 （1）资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映实际情况。 （2）现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。 （3）用户对对资源优化方法和它的适用性知道的不多，其结果又未被正确地、全面地解释。 近年来，物流管理和供应链管理引入工程项目和工程承包企业，大大拓展了工程项目资源管理的工作范围，提升了管理能力和水平。 2.资源的优先级问题 资源的种类多，在实际工作中用定义优先级的办法确定资源的重要程度。不同的工程项目对优先级的定义通常有不同的标准。 1）资源的数量和价值量，即对价值量高，数量多的大宗材料必须优先特别重视。在项目初期必须进行ABC分类，在计划中抓住主要矛盾。 2）增加的可能性和采购条件，通常专门生产加工的，由专门采购合同供应的材料优先级较高。 3）获得过程的复杂性，例如须到国外采购的材料，还是在当地就可以获得，或市场上可以随便采购的。 4）可替代性，即是否有可替代的材料，是否是不可或缺的材料。 5）供应对项目的影响，有的货源短缺或暂时供应不及时对项目的影响不大，但有的缺乏会造成全部工程的停工。 3.项目资源使用的日历问题 某种资源的日历是指可以（或不可以）使用该资源的时间区段，例如我国每周周六、周日休息两天，以及节假日等。 第二节 资源需求计划 一、资源计划过程 1.按照项目目标、项目环境和供应条件，确定资源的采购和供应的策略。如哪些资源由自己组织采购和供应，哪些资源由承（分）包商组织采购和供应？所需的周转材料、设备和临时设施等是租赁还是购买？如何采购？等等。 2．在项目总目标、工程技术设计、项目结构分解和施工方案、总进度计划、质量要求和技术规范等的基础上确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量。这可由工作量和单位工