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TLC发展项目可行性研究报告 （2007～2012） 目 录 2005～2006年经营、生产概况 2007年目标、生产能力及举措 未来3～5年发展的初步设想 1.市场预测 2.产品规划 3.项目设计 4.财务分析 5.风险分析 6.结 论 ————————————————————————— 2005～2006年经营、生产概况 我公司2005年共生产各种类别集装箱5408只，其中标箱3662台（套）；2006年共生产各种类别集装箱5270只，其中标箱2151台（套）；2007年1～4月共生产各种类别集装箱1174只，其中标箱只有25台（套）。 附图表1：2005.1～2007.4标箱及标箱零部件月度产量对比表（资料提供：销售部） 附图表2：2005.1～2007.4特箱及特箱零部件月度产量对比表（资料提供：销售部） 通过上述图表1、2，我们可以清晰地看到，通过经营目标的调整、战略的转移，标箱从2005年开始呈逐年下降的态势；而特箱从2005年开始却呈现不断上升的强劲势头。其中三年来产出的标、特箱所占的比例（2007年的产出为预计量）分别为：2005年的68%和32%、2006年的41%和59%、2007年的产出预计19%和81% （参见附图表3、图表4）。 附图表3：2005年～2007（预计）年标、特箱产出总量（资料提供：销售部，单位：只） 年 份 标箱 特箱 总 量（台） 总产值（万元） 利 润（万元） 净现金流入（万元） 2005年 3662 1746 5408 69856.88 -94 777 2006年 2151 3119 5270 47662 175 1349 2007年（预计量） 1000 4200 5200 36195.38 120 177 附图表4：2005年～2007（预计）年标、特箱产出比例 从2005年的中集集团托管TLC以来，如图表3、4所示，除标、特箱的年产量有了剪刀式的反差外、从量上也发生了根本性的置换，经营效应已有所凸现、逐年有了起色。主要反映在产品品种替换时，总产值虽有所下降或持平，但效益却逐年上升，呈现扭亏为盈的总趋势（经营性现金流入年度差额较大，说明2007年预计的销售现金比率、总资产现金报酬率太低，而2006年实际销售现金比率、总资产现金报酬率又太高，原因何在？如何分析？！是不是2007年资金短缺、支付能力下降？请财信部做专业分析表述）。 自从2005年确定“继续保持标准箱生产，大力发展特种箱市场”的经营定位以来，经过近三年的运作，特箱由初期的八大系列产品，发展为十大系列。2006年依据市场评估，经过进一步的论证、精确定位，将标、特箱市场产品归集为五大类，它们分别是标箱及零部件、特种冷藏箱、房箱、设备集装化产品和军品箱（参见图表5：2005～2007年标箱及特箱年度产量对比表）。 其中： 标箱及零部件。主要品种有20’、40’及40’H冷藏箱。主要客户有OOCL、YANGMING、CHINA SHIPPING、COSCO/FLURENS、SYMS等。 特种冷藏箱。主要品种有20’～40’多尺寸日本基本型冷藏箱、带Joroda Rail、侧开门、C-Section等。主要客户有UKOH、YSC、日通等。 房箱。主要品种有20’～40’固定式、固定组合扩展式、插入式、旋转式、抽拉扩展式。主要客户有GPB、FQA（AMOVEO）、UNITEAM、HERO、SSI、MOBILBOX、SOGESE、MCT、SCHOUTEN、SPEEDY。 设备集装化产品。主要品种有500KVA LOW NOISE CONTAINER、GAS CONTAINER、TRANSFORMER CONTAINER、1250KVA CONTAINER、500KVA CONTAINER、750KW CHILLER FRAME、FGWILSON??10generator、45’侧开帘、45’托盘箱、45’散货箱以及特殊钢结构等。最终客户有AGGREKO，主要客户有UNIT45和SFE等。 军品箱。主要品种有Expanded 3in1、RDS、20’Military Container、20’Reefer Container、20’Insulated Container、Tricold Qucold、T6- Expandabk、MTRCS以及20’半冷冻半冷藏箱和20’通风箱。主要客户有Uniteam、CMCI、CKT、Hoekstra等。 附图表5：2005～2007年标箱及特箱年度产量对比表（资料提供：销售部） 序号 箱型类别 五 大 系 列 产 品 年 产 量 2005年 2006年 2007年预计 1 标箱及零部件 3662 2151 1000 2 特种冷藏箱 702