新形势下如何保持员工的工作激情和责任感.docVIP

新形势下如何保持员工的工作激情和责 任感 朱玺杨阳刘翌飞 国网重庆市电力公司江津供电分公司 力公司南岸供电分公司国网重庆市电力公司 摘要： 21世纪是一个市场竞争日益激烈尧信息技术快速发展的时代袁员工在企业中的 重要作用日益彰显袁员工的综合素质逐渐成为企业核心竞争力的体现袁如何保 持员工的工作激情和责任感袁关系到企业的健康发展袁是一个不容忽视的问题 遥 党的十八大以来，“深化改革、从严治企”八字方针成为国家电网公司等大型国 企锐意进取谋发展、改革创新建未来的首要目标。iHj顾“十二五”，在国网重庆 市电力公司党组的坚强领导下，国网重庆市电力公司江津供电公司（简称国网 重庆江津供电分公司）广大干部员工开拓创新、真抓实干，克服了工作任务繁 重、经营形势严峻、改革任务艰巨、自然灾害频发等困难与挑战，风雨兼程、负 重前行，公司业绩取得了历史性突破，圆满完成了 “十二五”规划的各项目标。 但企业的发展还面临着进一步提升经营管理水平、全面依法从严治企、推进科技 创新及信息化建设等方面的问题。在“十三五”期间，提升员工综合素质，保持 员工在新形势下的工作激情和责任感是保证公司实现持续稳定发展、建成“一强 三优”的现代化公司的重中之重。 影响员工工作激情和责任感的主要因素 影响员工工作激情和责任感的因素较多，主要有以下几种： 企业文化载体不够丰富 一个有良好的文化氛围、有影响力的企业，可以将员工凝聚在一起，让员工在工 作中激情澎湃、富有责任感，促进企业健康、快速发展。纵观国内企业，有的企 业以“家和谐”为文化载体，倡导把企业构建成和谐的大家庭，让企业与员工 和谐井处，企业对员工进行心灵管理。只有员工的心灵充满爱，员工才会表现出 对他人的关心、对工作的责任心、对事业的倾心及对解决问题的恒心和耐心，才 会为实现企业的战略目标不断创新，并严格遵循企业规章制度，用实际行动证 明一切;有的企业以“军队管理”为文化载体，强调严明的纪律和日常的作风养 成，重视团队合作，考核制度赏罚分明，倡导时刻保持忧患意识，这种时刻紧 绷的备战状态在一定程度上有利于企业在激烈的市场竞争中迅速成长，国内许 多大型民营企业采用这种制度。国网重庆江津供电分公司存在企业文化载体不够 丰富、传播方式缺乏创新、缺乏差异化对待等问题，如何定位企业文化，明确传 播文化的载体，对企业发展的影响如何，是值得深思的问题。 员工的主人翁意识不够强烈 如何正确对待企业和员工的关系，才能促进企业和员工共同发展。传统的经济吋 代，企业以土地、劳动和资本作为棊础，企业的核心竞争力体现在对物质资源的 占有和开发上，而员工，则经历了机器人、劳动力工具、人力资源的发展。而在 知识经济时代，员工由人力资源进一步上升为人力资本。更多的企业采取人性化 管理，鼓励员工拓展思维方式，使每一个成员独特的知识、木领和能力都充分发 挥出来，努力把“组织的人”转化为“人的组织”。员工不再是企业赚钱的工具, 也不是可以控制的资源和资本，而是企业发展过程屮的战略合作伙伴，稀缺的 人冰成为企业生存发展的关键。良好的企业内部管理，强有竞争力的薪酬体系， 让员工满意的工作环境都是一个优秀的现代企业应当具备的要素。而在现代企业 体系中，企业和员工应该是民主关系，员工是企业的主人翁。但往往企业在管 理、晋升、监督等方面民主的程度不够，导致了员工主人翁意识薄弱，进而让员 工工作失去激情、失去责任感。 企业薪酬管理不够完善 每一位员工都是一名社会人，薪酬水平是影响员工工作激情和责任感的重耍原 因之一。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要模块，是企业吸引与激励人才、 传达企业价值导向、引导员工绩效行为最有力的管理手段之一。企业的薪酬水平 是否有竞争力，薪酬的设计和发放是否公平科学，都是员工能否为企业带来更 多价值的衡量标准。此外，由于如今员工的诉求变得多元化，而公司激励的物质 及精神手段较少，所以在构建科学的薪酬管理的同时，还应丰富其他福利。作为 企业薪酬的重要组成部分，员工福利一直发挥着不可替代的保障和激励作用， 其对员工的心理激励往往比货币薪酬更具有吸引力。员工福利涉及到员工生活的 方方面面，不仅仅是生活的维持，同时对其养老、医疗、家庭及个人发展、生活 质量等方而都有着重要的影响。福利满意度的低下会严重影响到员工对组织的忠 诚度和情感依赖。在许多西方发达国家，如美国，其员工福利不仅包括基本的社 会保险、商业保险类福利，还包括利润分享、员工持股等理财类项目，以及各类 津贴、休假等非货币福利。世界五百强中的很多企业巨头都以高福利水平吸引并 维持人才对组织的长期贡献。 保持员工工作激情和责任感的具体措施 随着经济体制的不断改革，员工在企业中的地位越来越受到重视，人本管理理 念被广泛地运用到现代企业的管理之中，有效促进了企业的发展。人木管理理念， 是指