[管理学]第2章 企业组织结构设计.ppt

2.2 常见的组织结构设计 2.2.3 组织结构图的制作 制作组织机构图时应考虑以下问题： 图表的主题 简洁明了 名称 次序 职务 等级 职权 第2章 企业组织结构设计 2.1 概述 2.2 设计 2.3 定岗定编 2.1 企业组织结构设计概述 组织结构实例…… 2.1 企业组织结构设计概述 2.1 企业组织结构设计概述 2.1 企业组织结构设计概述 2.1 企业组织结构设计概述 2.1 企业组织结构设计概述 任务与目标原则 专业分工和协作的原则 　　 有效管理幅度原则 　　 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 2.1 企业组织结构设计概述 从分段管理转向全过程管理 从单项管理转向系统管理　 2.1 企业组织结构设计概述 2.1.3 影响组织机构设计的因素 1.组织要素： 西拉季 组织四要素：外部环境、战略、技术和组织结构 Mckinsey 7S Model 内部要素和外部要素 2.1 企业组织结构设计概述 2.1.3 影响组织结构设计的因素 麦肯锡7S理论（ Mckinsey 7S Model ） 2.1 企业组织结构设计概述 2.1.3 影响组织结构设计的因素 2 组织结构设计的关键因素 工作专门化 部门化 命令链 控制跨度 集权与分权 正规化 2.1 企业组织结构设计概述 2.2 常见的组织结构设计 2.2.1 组织结构内容 组织的正式结构 纵向结构 传统组织机构 扁平组织结构 横向结构 产品 客户 地区 职能 工序 2.2 常见的组织结构设计 2.2.1 组织结构内容 2.2 常见的组织结构设计 2.2.1 组织结构内容 3. 组织的新模式 2.2 常见的组织结构设计 2.2.2 组织结构类型 1.直线制 2.2 常见的组织结构设计 2.2.2 组织结构类型 2.职能制 2.2 常见的组织结构设计 2.2.2 组织结构类型 2.职能制 2.2 常见的组织结构设计 2.2.2 组织结构类型 2.职能制 2.2 常见的组织结构设计 2.2.2 组织结构类型 3.直线职能制 2.2 常见的组织结构设计 2.2.2 组织结构类型 4.事业部制 2.2 常见的组织结构设计 2.2.2 组织结构类型 4.事业部制 2.2 常见的组织结构设计 2.2.2 组织结构类型 4.事业部制 2.2 常见的组织结构设计 2.2.2 组织结构类型 5.模拟事业部制 2.2 常见的组织结构设计 2.2.2 组织结构类型 5.模拟事业部制 2.2 常见的组织结构设计 2.2.2 组织结构类型 6.矩阵制 2.2 常见的组织结构设计 2.2.2 组织结构类型 6.矩阵制 2.2 常见的组织结构设计 2.2.2 组织结构类型 7.多维立体结构 2.2 常见的组织结构设计 2.2.2 组织结构类型 8.母子公司、分总公司、集团框架 2.2 常见的组织结构设计 2.2.2 组织结构类型 8.母子公司、分总公司、集团框架