[管理学]第3次课3章 基本概念和重要术语.ppt

测试你适合哪个部门——砖头管理学 在一个封闭的房间里放入400块砖头，把你们带到这个房间，然后关好房门。让你们独自呆在这个房间，六个小时后你将： A.打开房门，你还在数砖头； B.按照奇怪的顺序排列砖头； C.正在扔砖头； D.正在睡觉； E.把砖头打成碎片； F.仍然坐着无所事事； G.自己已经尝联系不同机构，不过依旧没有一块砖头被移动； H.当日早上就离开房间； I.正在高谈阔论，但没有一块砖头被移动； J.如果你们被砖头团团包围，以这样的方式你看不见同伴，也听不见你同伴的话。 2、制造企业生产销售环境 （3）管理重点 产品数据管理复杂 按项目进行管理：不同资源参与同一项目；同一资源参与不同项目 平行交叉作业: 网络计划平衡：不标准的能力需求 同一时间内项目与资源的准确性和正确性 按作业管理与按作业核算： 作业成本法ABC法(Activity Based Costing) 复习题 一、填空题 1.ERP中有五个层次的计划，即 、生产计划大纲、 、物料需求计划、车间作业及 。 经营规划 采购 主生产计划 1.主生产计划在ERP的计划和控制层次结构中属于管理层的计划。 2.洗发水的生产销售环境是按订单生产。 × × 判断题 二、不定项选择题 1.ERP的核心是计划和（ ） A.实施 B.预测 C.控制 D.管理 2.主生产计划一般由（ ）编制。A.企业计划部门 B.企业生产车间的计划 C.企业高层领导 D.企业委托第三方咨询公司 3.在ERP的任何一个计划层次都应该解决（ ）。A.确定生产目标问题 B.确定作业计划 C.协调生产和能力之间的差距 D.确定生产资源问题 4.适用于按订单设计的产品有（ ）。 A.计算机 B.发电机组 C.飞机 D.锅炉 C C C C 2 、制造企业生产销售环境 2.1 定货生产(Make To Order，MTO) 2.2 定货组装(Assemble To Order，ATO 2.3 专项生产(Engineer to Order，ETO) 2.4 备货生产(Make To Stock，MTS) 2.5 需求周期与供应周期 2.6 产品生命周期与生产销售环境 2.3 专项生产（Engineer To Order，ETO） （1）定义：专项生产，又称工程生产、定制生产、按订单设计或按项目设计，是指在接到客户订单后，按客户订单的要求进行专门设计和组织生产，支持客户化的设计是这种生产类型的重要组成部分。整个过程的管理按工程项目管理的方法进行。 在这种生产类型下，最终产品往往比较复杂，且在很大程度上是按照特定客户的要求来设计和生产，由于大多数产品都是为特定客户量身定制的，这些产品可能只生产一次，以后可能不会重复生产了。如造船、电梯、专用测试设备、发电机组、锅炉等。 按用户需求设计并制造 产品变异性大、标准化程度差、复杂性高、批量小甚至单件 在生产过程中，每一项工作都要特殊处理：每项工作是不一 样的，可能有不一样的操作，不一样的费用，需要不同的人员来完成； 管理难度大 （2）ETO的特点 （4）对ERP系统的需求： 必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能（CAD/CAM），集成功能以及有限排程功能。 2 、制造企业生产销售环境 2.1 定货生产(Make To Order，MTO) 2.2 定货组装(Assemble To Order，ATO 2.3 专项生产(Engineer to Order，ETO) 2.4 备货生产(Make To Stock，MTS) 2.5 需求周期与供应周期 2.6 产品生命周期与生产销售环境 2.4 备货生产(Make To Stock，MTS) （1）定义：备货生产是指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行的生产。 生产的直接目的是补充库存，通过维持一定量的成品库存来满足用户的需要。 MTS表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库存产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单。