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第四章 企业组织结构 ;主要内容;直线式结构的特点;二、职能制;工厂经理;三、直线参谋制;;直线参谋制特点;四、事业部制;模拟分权制的特点;六、矩阵制;矩阵制特点;七、立体的多维式组织结构;;其他组织结构;§4－2 组织结构设计中的基本问题;一、部门化 ;二、管理幅度;二、管理幅度;三、组织中的权力分配;三、组织中的权力分配;§4-3 组织结构设计的权变思想;一、权变组织理论考虑的影响因素 ;二、有效组织管理的基本原则 ;§4-4 组织结构的发展;一、组织成长的演化和变革模型;;二、企业组织结构变革的方向 ;机械式组织和有机组织的区别 ;促进组织有机化的常用做法 ;本章小结;进一步阅读书目;思考与练习题;第五章 企业战略管理;战略;§5-1 企业战略与战略管理;一、企业战略的概念;战略基本问题 ——宗教、哲学、伦理、战略的基本问题比较;中国是战略大国;《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……” 《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写） 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”;通俗的战略说法（1）;通俗的战略说法（2）;通俗的战略说法（3）;从广义上说;从狭义上说;有关战略管理的几种观点;理解战略管理的关键;二、企业战略的重要性;三、企业战略的发展及其特征;企业战略理论的发展;企业战略理论的发展;推动战略发展的五大要素;企业战略的主要特征;四、企业战略管理的层次;战略管理的层次;企业职能战略 ;五、企业战略管理过程;战略管理的一般过程;战略制定;GE三年战略 基本流程;六、企业宗旨与组织使命;组织使命的要素;组织使命的要素;美力敦医疗器械有限公司;美力敦医疗器械有限公司;美国在线时代华纳;美国在线时代华纳;美国在线时代华纳;第一条[追求]华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为 世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入 信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永 远处于激活状态。 第二条[员工]认真负责和管理有效的员工是华为最大的财 富。尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工，是我们事 业可持续成长的内在要求。 第三条[技术]广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成 果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上， 开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产 品自立于世界通信列强之林。 第四条[精神]爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的我们凝 聚力的源泉。责任意识、创新精神和团结合作精神的我们 企业文化的精髓。实事求是是我们的行为准则。;第五条[利益]华为主张在顾客、员工与合作者之间结成 利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。 我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报。 第六条[文化]资源是会枯竭的，唯文化生生不息。一切 工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自 然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大 煤矿……。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于 巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方 针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操 ……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 第七条[社会责任]华为以产业报国和科教兴国为己任， 为公司的发展为社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛， 为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 ;IBM公司的观念;这是哪个公司的核心价值观？;这是哪个公司的核心价值观？;这是哪个公司的核心价值观？;组织使命的作用与价值;三个石匠的寓言;;七、战略方案选择及其标准;（二）选择标准应该回答的问题