扎实推进HSE管理体系建设 为建设国际化石油工程技术总承包商提供强有力保障-20110425PPT.pptVIP

一、两年体系推进取得的成果;　　长城钻探公司于2009年1月12日正式启动HSE体系推进工作。两年来，在集团公司的正确领导下，按照“33335”HSE体系建设思路，坚持“巩固成果、固化模式、全面推广、突出重点、结合实际、注重实效”的原则，在“转变观念、养成习惯、提高能力、控制风险”上狠下功夫，建立了责任、制度、培训、绩效、宣传五大体系和统一的现场管理高标准，形成了长城特色的HSE文化，为公司建设国际化工程技术总承包商提供了坚实的基础保障。;一、两年体系推进取得的成果;（一）模式初步形成 形成了“5+1”的HSE管理模式，公司体系建设工作有序、快速向前推进。;　　引入有感领导、直线责任、属地管理，把安全工作与日常工作相结合，实现了三个转变，安全已成为公司的核心价值观。 ;;（五）绩效得到提升;;;二、体系推进主要做法;　　公司围绕体系推进的12项工作任务，建立并运行五大体系，落实现场管理高标准，强化专项整治工作，HSE体系建设有序推进，打造了长城特色的HSE文化，坚定不移地把HSE体系推进工作引向深入。;（一）建立HSE责任体系，落实三个责任;　　张凤山总经理、王忠仁书记分别对HSE理念和文化进行了宣讲，副总师以上领导带头、机关职能部门领导积极进行安全经验分享。; 各级领导定期到安全联系点开展了“四个一”活动，即进行一次安全观察与沟通、观摩一次基层单位的教育培训、参加一次基层工作前安全分析、跟踪一次作业许可证的签发。;二是推行直线管理，落实直线职能责任;　　工程技术部、装备部等相关职能部门牵头，编制了《防井喷失控和井喷着火安全重点风险防控方案》、《防倒井架安全重点风险防控方案》等16项重点风险防控方案，有效地控制了作业和设备的高风险。;三是实施属地管理，落实主体责任 ;; 构建了以HSE管理手册、26个程序文件、54个规章制度和1035个标准化操作流程为主要内容的HSE制度体系，明晰了管理流程，规范了操作行为，控制了作业风险。;　　按照直线职能责任，分配至各职能处室，由各职能处室负责组织制修订工作。 　　组织了4批规章制度研讨会，《HSE事件管理办法》等34项规章制度经讨论修订，行文下发，在基层得到有效落实。 ;　　组织了4期规章制度培训班，培训安全专职人员和直线管理人员350人次。 　　通过季度考核和现场调研，对各单位制度梳理、转换、现场实施情况进行了审核，对运行存在问题的制度，及时进行了修订完善。 ;;一是完善HSE培训机制，落实HSE培训矩阵;　　公司确定了各单位培训师的名额和指标，对各级培训师的名额分配、培训师职责、培训计划、待遇等做了明确规定。 从2011年4月开始，各单位选派HSE部门负责人和文化建设骨干到公司总部开展为期3个月的轮训，计划用3年时间完成所有单位的轮训工作，加速人才培养进程。;三是开展HSE专项培训，提高全员HSE素质; 构建了以过程性指标、结果性指标和否决性指标为主要内容，以动态考核和定期考核为主要手段，以考核和审核相结合为主要形式，以正激励为主的HSE绩效管理体系，有力地推动了各项HSE管理工作。;　　出台了《HSE绩效考核管理办法》，优化了公司HSE绩效管理的过程性、结果性和否决性指标，其中：过程性指标占70%，结果性指标占30%。;　　开展季度HSE绩效考核，对机关职能部门和各单位分类别进行打分排名，评选先进单位和先进职能部门，并给予奖励。; 各单位采取多种形式进行绩效考核。如： 　　钻井一公司实施了“百日安全晋级”、井下作业公司实施了“月兑现，年升级”全员绩效考核的全新机制，提升了绩效管理水平。;三是先否定、后肯定、再提升;　　对于排名末位和一票否决的非钻修井基层单位，要求立即进行停产整顿，追究责任人的责任，经HSE主管部门验收合格后，方可重新开工。;（五）建立HSE宣传体系，打造长城特色HSE文化;一是建立并完善了HSE体系推进专题网站，组织了专题网站评比活动。 二是利用网站、长城钻探报和长城钻探杂志等多种媒体，采取摄影大赛、安全经验分享比赛等多种形式进行宣传。 三是开展办公室安全主题月活动。 ;（六）统一现场管理标准，提高现场管理水平;　　以井筒技术服务为中心，建立了一整套专业化、一体化、多语言对照的钻修井、测录试、能源开发以及二线生产车间等目视化模板，发布了钻修井队的目视化形象手册。;;（七）深化体系推进，专项工作得到加强;二是加强了应急管理工作;　　2011年2月，利比亚项目通过当地雇员例行的安全经验分享获得了骚乱信息，由此拉开了撤离序幕。 　　项目积极与公司、大使馆和甲方进行沟通协调，提前筹措应急物资，实现设备快速封存，81名中方员工的安全撤离。 　　协助兄弟单位311人安全回国，圆满完成了集团公司交办的撤离组织任务，得到国资委、大使馆