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集团酒店薪酬执行版 {房间数×开房率÷15间（每人清洁15间/天）+中夜班人数×30÷26第一章 薪酬调整 与制定的基本原则 为了维护员工获得劳动报酬的权利，为规范我企业工资支付行为，调整和指明各项工资 支付的依据和用途，依据《中华人民共和国劳动法》和 《深圳市员工工资支付条例》，及其 他有关法律、法规的规定，结合我企业实际，在现行薪酬体系的基础上，制定本标准。 第一节 标准工资与岗位工资分离原则 一、标准工资 1、从合理降低人力资源成本考虑，在保持 《劳动法》及 《深圳市员工工资支付条例》 一直的基础上分解与调控标准工资与岗位工资的比例（标准工资解释见《深圳市员工工资支 付条例》第一章第四条）； 2、明确员工加班计给基数，员工在节假日加班以标准工资部分计发加班费； 1）原则上，加班给予调休（具体见员工手册之规定），但特殊情况下的加班工资计发， 必须提前向酒店总经理书面申请批准，并报人力资源管理中心备案，方可按标准工资计给加 班工资。 3、切实执行国家现行法律法规政策；合理调控企业人力资源控制成本；使员工在节假 日加班有可靠和基本不变的保障； 4、育龄妇女在产假期间薪酬以该岗位的标准工资发放，（严格按照 《深圳市员工工资支 付条例》第四章第二十二条执行）； 5、年终奖金发放，以标准工资为发放基准； 二、岗位工资 1、企业员工的岗位调薪、晋级，调整岗位工资； 2、企业员工的岗位降薪、降级，在岗位工资体现； 3、季度、年度优秀员工评定、有特殊贡献员工和个别特批员工的加薪激励以岗位工资 为调薪标准； 三、工资调整规定 1、年度调薪：原则上各酒店、集团直属各部门可根据员工个人业绩表现，并适当考虑 市场价值变化，进行相应的薪酬调整。由各用人单位分别上报可调薪人员名单及《调薪人员 评估鉴定表》，经集团人力资源管理中心和财务部审核通过后，报总裁批准执行； 1）副经理以上级别的调薪：由集团人力资源中心上报各酒店可调薪人员名单及《调薪 人员评估鉴定表》，经财务管理中心复核后报总裁批准执行，人力资源中心存档；但对同一 员工的调薪与晋级时间间隔必须在半年以上，人力资源中心将对调薪与晋级人员的具体操作 予以监督； 2）主管以下级别的调薪：由各酒店鉴定可调薪人员名单及填具《调薪人员评估鉴定表》， 由所属酒店总经理批准，经财务管理中心复核后报总裁批准执行，人力资源管理中心备案； 但对同一员工的调薪与晋级时间间隔必须在半年以上，人力资源中心将对调薪与晋级人员的 具体操作予以监督； 2、即时调薪：员工在试用期满、职位变动、岗位升降职的调薪视具体情况给予调整； 1）副经理以上级别的调薪：由集团人力资源中心上报各酒店可调薪人员名单及《人事 变动单》，经财务管理中心复核后报总裁批准执行，人力资源中心存档；但对同一员工的调 薪与晋级时间间隔必须在半年以上，人力资源中心将对调薪与晋级人员的具体操作予以监 督； 2）主管以下级别的调薪：由各酒店鉴定可调薪人员名单及填具《人事变动单》，由各酒 店总经理批准后，经财务管理中心复核后报总裁批准执行，人力资源管理中心备案；但对同 一员工的调薪与晋级时间间隔必须在半年以上，人力资源中心将对调薪与晋级人员的具体操 作予以监督； 3、凡在工作中有特殊重大贡献的员工，可由酒店总经理特别提请给予加薪，填具《人 事变动单》经人力资源管理中心核实、财务管理中心复核后，报总裁特批执行。 第二节 薪酬等级分类原则 一、酒店各岗位职系分类 1、酒店职系共分三类：高管岗职系；专业管理岗职系；基层员级职系； 2、高管职系系指：总经理、见习总经理； 3、专业管理岗职系系指：副总经理、见习副总经理、高级值班经理、值班经理、见习 值班经理； 4、基层员级职系系指：主管、会计、出纳、前厅接待收银、客房服务员、公共区域清 洁员、工程维修员、安保员、餐厅厨师、餐厅服务员、食堂厨师； 二、工资薪级薪等分类 1、总经理一级三等（A、B、C、）； 2、见习总经理二级三等（A、B、C、D）； 3、副总经理三级三等（A、B、C、D）； 4、见习副总经理四级三等（A、B、C、） 5、高级值班经理五级三等（A、B、C、） 6、值班经理六级三等（A、B、C、） 7、见习值班经理七级四等（A、B、C、D、） 8、