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做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 现代企业规范化管理整体解决方案 讲师： 尹隆森 一、企业实行规范化管理的重要性和必要性 1、市场经济条件下，企业面临一系列的挑战 市场经济竞争比过去要激烈得多 国家对市场宏观调控的力度越来越大 必定要建立一整套完整的市场经济秩序 2、企业资源的综合配置，才形成企业的竞争实力 3、中国企业存在的问题 企业规范化管理水平很低 企业战略管理和决策管理水平比较低 企业的基础管理水平低下 企业的管理信息化程度比较低 企业领导人的差距 最大的差距：企业领导人之间的差距 业务选手 PK 专业选手 二、现代企业规范化管理基础认知 1、规范化管理体系的组成 企业发展战略 组织结构设计 职能设计 职位的设置 职位说明书 管理流程设计 目标管理 绩效考核 职位评价 薪酬体系设计 人力资源开发 2、通过规范化管理解决企业领导的实际困惑 重大问题如何决策 如何给部下一个合适的薪酬 如何考核部下的业绩 如何留住人才 集权 放权 考察决策权 薪酬设计 3、规范化管理体系的特点 良好的系统性 使企业从原来的职能化管理过渡到流程化管理 以目标管理贯穿企业运营的全过程 三、企业战略管理的规范化 战略的目的 未来的方针目标 事业结构的调整 产品的市场计划 经营资源的再分配 经营方式的选择 管理系统的变革 所谓企业发展战略就是企业在激烈的市场竞争中，为了取得生存和发展，所指定的总体谋略。 制定战略的目的就是预测未来，找到发展方向； 案例：郑州某生产农药的企业 制定企业发展战略的本质： 一是肯定未来（未来环境的发展） 二是否定现在（现在的经营机构） 三是着手革新（着手经营机构的革新） “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *