现代电力企业管理课件教学作者熊信银委素华第一章现代电力企业管理概论.ppt

3. 企业管理的基本任务 利用人力、物力、财力等各种资源，合理组织生产经营活动，发展经济，不断提高企业的竞争能力； 协调内外关系，增强企业的环境适应性； 发挥企业职工的积极性、创造性，减少消耗，提高效率。 德国的韦伯，组织管理理论的创始人 1907年《社会组织和经济组织理论》； 理论的要点： ①组织成员在人身上是自由的，只是在管理职责方面从属于上级； ②组织内的工作应有明确的分工； ③组织内的职务和职位按照权责合一的等效原则组织； ④人员的任用和升迁根据职务和职位的要求和技术专家的意见；⑤管理人员严格遵守规则和纪律，不能滥用职权； ⑥以理性的准则处理组织成员间的关系； ⑦组织必须建立必要的规章制度。 1. 我国电力市场改革的方向 未来我国电力市场在总体结构上分三个层次： 国家电网电力市场 区域电网电力市场 省网电力市场 电力市场改革分三个阶段，大致需要15年的时间 第一阶段是发电侧引入竞争机制； 第二阶段是输电网开放、发配电两环节交易竞争； 第三阶段是市场比较充分的零售竞争阶段。 第一阶段是发电侧引入竞争机制 这一阶段的电力市场是一种有限竞争的市场，区域电网电力市场开始起步运作。输电和配电统一经营和管理，相对于发电公司，电网是用户。部分电量进行竞价，按差价合同进行价格结算。各级经贸委是政府管电部门，电力投资和电价由计委和物价部门管理。 区域电力市场的主要职能是：组织各省之间签订长期购售电合同和备用协议；试点区域电网电力市场将运行现货竞争交易市场；负责联络线上电力电量交易的结算，并收取过网费。 目前许多国家在已引入竞争的电力市场中都采用对发电厂征收网络费的方法。 第二阶段是输电网开放、发配电两环节交易竞争 国家电网电力市场初步形成框架；区域电网电力市场的交易量逐步增加。这一阶段的电力市场，各市场要素逐步完善，竞争力度增大，发电环节已展开比较完全的竞争。输电网的开放意味着各省间贸易壁垒被打破 输电运行机构为电量交易提供转运服务；逐步进行配电公司、大用户与发电公司的双向选择；配电经营企业作为主要购买者，在市场中发挥主导作用。发电商和配电公司通过市场直接交易；配电公司在其专营区对用户提供电力。市场以区域电网公司、发电公司、配电公司、大用户为主体。 与第一阶段市场不同，市场更多地允许发电商与供电公司之间的自愿交易，可以在现货交易市场上进行交易，也可以通过合同方式来实现交易，大部分电量由买卖双方通过双向选择的竞争方式签订合同进行期货交易。 区域电网公司承担输电、调度、市场交易中心等职能。市场交易中心的设置主要有两种选择：建立省级电力交易市场；建立区域电力交易中心，同时在省级设平衡电量调节市场。 第三阶段是零售竞争阶段 这一阶段的电力市场配电网开放，配电业务与售电业务分开； 零售公司在电力零售市场展开竞争，用户对零售商有选择权。 市场以国家电网经营企业、区域电网经营企业、配电公司、从事售电业务的公司、用户为主体。 不仅在发电环节，而且在零售环节，都展开较完全的竞争。垄断比较彻底地被打破。 国家级电力市场将逐渐建立。存在两种模式：一是以区域电网电力市场为主，在国家级建立联络线电力电量交易市场，大区间电力传输交易在区域电网电力市场竞争。二是逐渐完善国家电网电力市场，而区域电网电力市场逐渐削弱。 全国统一电力市场格局 电力市场管理体系 未来电力市场运行体系 保护环境：提高环保意识，规范生产、生活行为，节能降耗，预防污染，控制排放，开展绿色施工,营造优美环境。 保障安全：强化安全意识，改善作业条件，加强劳动保护，预防职业病发生，职业健康和安全让员工及相关方满意。 铸造品牌：坚持质量第一。精心组织，加强施工过程控制，不断改进提高工艺技术和管理水平，力求把每项工程都做成企业品牌，确保产品质量让顾客满意。 明确责权：提高责任意识，完善管理制度，建立健全各级各类人员岗位责任制，作到责权明确，落实到人。 持续改进：通过创新管理，充实完善，使质量、环境和职业健康安全管理体系得以持续改进。 追求卓越：与时俱进，应变求新，超越自我，追求完美，建一流工程，创名牌企业。 二、企业现代化管理的主要内容 管理思想现代化 管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。所谓“世界时移”，它要求我们根据时代变化，以全新的眼光审视整个管理过程，兼顾企业与社会两方面利益实施管理。 管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系 管理组织合理化 管理控制现代化 管理控制现代化包括四个方面：